软件开发成本管理的原因是时间、质量和成本决定了项目管理的成败。每个项目都有一个预算，项目的成功包括在批准的预算范围内完成项目。然而，许多国内软件行业的项目经理会认为项目经理可以做两件事，一件是时间，另一件是质量。对于开发成本的管理，即使在某些领域，也从未上升到应有的高度CMM/CMMI高级公司对项目开发成本管理不好。

　　为什么会发生这种情况？首先，项目经理的地位是公司发展的技术路线，成本管理没有得到高度重视。其次，成本管理真的很麻烦，费时费力，效果不一定准确可用。如果许多公司现在让他们说出他们的开发人员的生产效率，很少有人能准确地说出来；此外，大多数项目组织都是矩阵管理，人员作为资源在项目组中的流动性相对较大，所以大多数都是一个混乱的账户。第三，正如上面所说，在中国的许多公司中，项目经理不负责项目的预算部分，通常由职能部门的经理负责，他负责跟踪、报告和监控项目的费用。

　　说到这里，，一些朋友可能会反驳，我控制了项目中的时间和质量，成本也得到了控制。诚然，如果一个项目的时间和质量控制得当，大多数成本都会更好，但这还远远不够。我们经常看到这种情况，几年前工资跟随教育，程序员要求硕士或以上，招聘技术专业博士做服务现在软件行业已经走出高利润回报的后代，公司项目签订合同或开发或实施似乎盈利，但到年底会计，公司损失严重。或者在项目的中后期，无论如何努力工作，为了尽一切可能完成项目，成本都无法控制，表明成本管理仍然是软件行业项目管理的桶短板。

　　软件开发成本管理和实践

　　项目成本管理是保证项目在预算内完成的管理。最简单的话，成本管理就是回答以下花钱问题:

　　这个项目要花多少钱？

　　这个预算合理吗？基础是什么？

　　这些钱够花吗？预算是否考虑了项目风险？

　　钱花在哪里？怎么花？什么时候花？

　　如何保证花钱在预算内？

　　这个项目实际花了多少钱？

　　如何评估成本？

　　项目成本的历史记录对项目成本管理有什么贡献？

　　这些问题从项目成本管理过程中分为资源计划编制、成本估算、成本分配和成本控制阶段。当然，这四个过程不是瀑布式的，而是项目成本管理的闭环。

　　计划编制

　　进入资源计划编制阶段前，一般应完成工作范围说明书和WBS，在资源计划过程中，要确定完成项目活动需要使用哪些资源和资源，因此输出是项目的资源需求计划，即人、物等资源的需求计划。除上述工作范围说明书和工作分解结构外，输入过程WBS此外，一般还有资源配置数据库说明、活动工期估算、公司项目管理数据库中的机构政策和历史信息。在这个过程中，常用的技术是专家判断方案的选择，当然也可以使用MicroSoft的Project、IBM的Rational Portfolio Manager等待项目管理软件，将甘特图等相关资源的范围和时间计划。

　　费用估算

　　成本估算环节主要是估计完成项目活动所需的资源成本。在这个链接中，我们需要获得成本估算值、成本计划和其他文件。此时，除了上一个过程的输出资源需求外，我们的输入还需要WBS，因为WBS我们需要确定成本估算的准确性WBS每每项活动所需的资源进行成本估算。WBS此外，出版物、历史信息和风险的估算还需要资源价格或更符合实际价格的成本。资源价格是资源的单位成本，如开发人员和测试人员转换的每小时工资，以上资金