工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政管理部门、金融机构、业主、承包商、监理单位依照法律、行政法规、规章制度，采取法律、行政手段，享受建设工程合同关系的组织、知识、协调和监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，确保工程合同的实施。

工程合同管理对公司签订的工程合作合同进行流程处理，包括合同的审核和实施，并要求每个相关人员审核和签订合同。最后，按照规定的方式将合同发给对方并存档。

合同流程根据各公司不同的管理制度确定。一般来说，管理部门制定合同模式，业务部门进行项目谈判并签订合同。项目合同管理人员将合同交给相关人员进行审核和签字。

工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

工程合同管理的任务和环节主要包括：

1、预测

2、计划

3、控制

4、核算

5、分析

6、考核

在建设项目合同管理的实施过程中，往往涉及设计合同、咨询合同、科研合同、施工合同、供应合同、总承包合同、分包合同等多种合同。大型建设项目的合同数量可能达到数百或数千份。所谓合同管理thldl.org.cn，它不仅包括对各合同签订、履行、变更和终止过程的控制和管理，还包括规划各合同的过程，因此，合同管理的主要工作内容包括：设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、合同文本的选择、合同定价方法和支付方式、合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。

工程合同管理案例

浙江鼎盛交通建设有限公司（以下简称鼎盛公司）原名绍兴县交通工程公司（以下简称绍兴公司），浙江省工商行政管理局于3月19日批准绍兴公司更名为鼎盛公司。4月，绍兴公司从常山县交通局获得205国道常山段一标（Ⅰ标准段工程，建设单位常山县交通局签订了205国道常山至开化段常山段工程合同。绍兴公司中标后，开始寻求合作伙伴，以确保项目的顺利实施。5月15日，绍兴公司与浙江景观交通工程有限公司（以下简称景观公司）签订了项目合作协议，双方形成合作伙伴，合作承担205国道常山段项目，绍兴公司任命王志刚为项目合同管理技术负责人，成立205国道常山改造项目标准项目部。同年7月1日，联营体以绍兴公司常山205国道项目部的名义与孙邻德、汪关飞签订《205国道常山改建工程内部施工承包协议书》，将工程的大桥上下部结构及路面工程承包给孙邻德、汪关飞承建。孙邻德、汪关飞向山水公司缴纳10万元押金后，开始组织人员施工。8月13日、8月21日以不同名义与孙邻德签订补充协议。其中，8月21日的补充协议明确规定，原合同承包人孙邻德、王关飞调整为孙邻德，原合同中孙邻德、王关飞的权利义务由孙邻德承担。虽然汪关飞没有在协议上签字，但汪关飞在本案审理过程中表示同意。孙邻德承担的项目完成后，项目合同管理部技术负责人王志刚核算了孙邻德的工程量和成本，绍兴公司常山205国道项目部于4月21日向孙邻德出具了《工程款结算书》。结算书记载经项目部验工结算后，孙邻德施工队在常山205国道改造工程Ⅰ标下界首大桥上下结构、路基、路面工程总数为7668094元。8月15日，孙邻德向原审法院起诉，要求鼎盛公司支付115万元。在案件审理过程中，一审法院申请依法追加山水公司作为本案被告。孙邻德变更了诉讼请求，要求鼎盛公司和山水公司支付115万元，退还10万元押金。孙邻德认为，鼎盛公司和山水公司在施工过程中以不同的方式陆续支付了6518094元的工程款。在案件审理过程中，孙邻德向鼎盛公司和山水公司提供的支付凭证确认了644002元的工程款。各方同意委托衢州公信公司鉴定孙邻德的工程造价。1月15日，一审法院委托该机构进行鉴定。同年8月30日，该机构发布了曲公信公司鉴定工程造价鉴定第02号工程造价鉴定书，认定孙邻德常山205国道改造工程Ⅰ工程总成本为7561887元。

工程合同管理相关问题：

1.内部承包协议的效力如何？

孙能成为本案的原告吗？

3、本案如何分配责任？

4.如何确定工程造价？

相关解答：

1.根据《建筑法》第二十八条的规定，承包商承担项目后，不派出项目管理团队，不管理质量、安全、进度，不按合同履行承包义务，无论是将承包项目全部分包给他人，还是以分包的名义将项目分包给他人，都是违法的分包行为。因此，《内部承包协议》为无效合同；

法院应当采纳与转包人的合理主张，因此孙可以成为本案

法院应当谴责鼎盛公司、山水公司的过错，没收其违法所得，并处以50万元罚款；

4.工程造价可委托当事人可接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定，出具的造价报告为确定的工程造价。