合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，也是纠纷的根源。合同管理的全过程从谈判、起草、签订、生效开始，直至合同失效。不仅要注意签约前的管理，还要注意签约后的管理。系统性是指所有涉及合同条款的部门都应共同管理。动态是关注整个履约过程的变化，特别是掌握对自身不利的变化，及时修改、变更、补充或终止合同。

企业合同管理作为企业管理的重要组成部分，堵塞了合同管理的漏洞。依法治理企业的关键是利用法律手段管理企业。

一、企业合同管理是企业管理依法行事的基础。

合同是一种合同，是当事人依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济需要公平有序的竞争，竞争秩序依法规范。依法签订的工程合同是项目实施的法典、规则和轨道。

目前，企业合同管理存在诸多问题。合同签订率低、合同文本不规范、履约率低等。合同欺诈时有发生，严重扰乱了企业的生产经营秩序。一些企业对经营活动中的违约行为缺乏法律意识。这些问题的存在干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现。假如一个企业一年销售额1亿元，即使这个企业只有10%的合同出了问题，也涉及到1000万元的经济效益。可见，是时候加强合同管理了。

企业管理涉及很多方面，但主要围绕生产、供销三个环节，都是合同连接的。企业合同管理混乱必然会直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益。因此，签订合同势在必行。那合同是什么呢？它能起什么作用？它的存在能为企业建立多少安全系数？它是如何实现的？

以中小企业管理制度为例，迫切需要加强企业合同管理的风险意识。

社会主义市场经济是法律经济，合同是经济活动中的重要行为。提高企业经济效益的途径有很多，加强企业合同管理是一个重要方面。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》强调，企业要做好成本管理、资金管理和质量管理，这与企业合同管理是分不开的thldl.org.cn。加强合同管理，提高企业经济效益，已成为当前市场经济条件下需要高度重视的问题。

中小企业基本上可以依法规范企业的经营行为，更加重视合同，但也存在一些不可忽视的问题。通过总结可以找到以下共同点：

1.企业法律观念淡薄，合同法律意识差。一些中小企业的法定代表人或相关负责人不熟悉合同法的一般规定，基本上没有将合同管理纳入经营管理，合同法律意识差。更突出的表现之一是，企业公章、介绍信、空白合同等重要法律文件被盗、借用。此外，联系业务的经营者的相关授权不明也是容易引起纠纷的原因之一。有些企业对业务人员没有明确的授权制度，有的单位超出自身权利范围签订合同，有的普通员工未经授权签订合同。由于司法实践中对证据认定规则和民事责任归属确认有明确规定，这些规定往往对未经授权的人签订的合同造成的结果不利于企业。因此，明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的起点，明确普通授权、特殊授权、授权代理、授权委托书的管理和使用，也为实施财务、材料采购等集中有效管理提供了明确的前提法律依据。此外，在介绍信和空白合同的管理中，也要注意相互一致，避免因两份法律文件的文义不一致而引起纠纷。此外，在介绍信和空白合同的管理中，也要注意相互一致，避免因两份法律文件的文义不一致而引起纠纷。