一、 质量控制和建筑质量问题的重要性

房屋施工质量问题是影响建筑外观和使用功能的主要因素，与人民生命和国家财产安全密切相关，直接决定了建筑企业在行业中的经营状况和声誉。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高竞争力，加强工程质量管理。因为只有提高施工质量才能提高竞争力。质量控制是确保产品质量能够满足客户、法律、规范（如适用性、可靠性、安全性等）的必要手段。因此，建筑工程质量控制研究具有非常重要的现实意义，工程质量控制任重道远。

然而，目前国内房地产行业的发展速度加快，但由于施工数量过多，施工速度过快，暴露了许多建筑质量问题，大致可以概括为以下几个方面：一是注重土建质量，忽视功能、配套设施和设备质量；二是注重表面质量，忽视隐蔽质量；三是注重施工进度，无论质量如何。鉴于建筑质量暴露的问题，我们意识到只有在工程中

在施工过程中，抓住影响质量因素的各个方面，按程序和规范控制质量，将质量事故扼杀在萌芽状态，防止萌芽状态，确保工程质量达到预期目标。

二是从影响工程质量的因素进行质量控制

(一)人是影响质量的主要因素

作为生产经营活动的主体，项目建设的实施者存在于从项目开始到项目竣工验收和交付的各个阶段，贯穿于整个质量过程。同时，他还决定了其他几个因素。在项目实施的各个阶段，应严格评估操作人员的质量、专业知识和专业技能。特别是在工程施工过程中，质量控制对人类因素的控制尤为重要。加强对人类因素的控制，审查专业人员的认证，审查施工单位的管理水平、技术操作水平和特殊操作人员的技术资质，防止无证工作。

(二)材料是质量的保证

材料使用是否合理，产品和材料检验是否合格，使用是否合理是质量问题的一个方面。那么，在材料的选择和使用过程中，如何避免不合格的材料和不合理的材料应用于项目呢？作者认为控制应至少从以下两个方面进行：一是在决策或设计阶段，避免使用不合理的材料；其次，作为项目经理或监理，建立完善的管理体系，严格的材料、材料进出、抽样、原材料、成品、半成品检验报告、证书，杜绝不合格或不合理的材料，达到工程质量的目的。

(三) 注意施工机械及测量仪器的安全、规范操作

施工机械是满足产品要求的必要材料保证。如塔式起重机、搅拌机、货梯等，为保证施工机械的安全使用，必须对现场施工机械进行计划维护，按规定每天检查使用的机械，及时发现问题，及时解决问题。因为只有施工机械的安全使用，才能保证工程的顺利进行。制定相应的操作程序、维护管理制度，确定各种施工机械的岗位专人管理，确保施工机械的正常安全使用。测量设备是确保产品形成的重要工具。水平仪、经纬仪、传站仪、秤、尺等应按照国家规定的评价周期进行及时评价，及时掌握设备的精度和准确性。

(四)环境因素

环境的影响主要是指施工现场的技术环境和工程管理环境。如果施工过程中出现地质条件和气候条件

可预见因素,将影响工程质量。这就要求我们在做施工方案的时候应根据工程特点及现场环境情况,考虑影响工程质量的相关因素,针对不同的环境变化采取有效的预控措施。因为环境因素对工程影响涉及范围广,复杂而多变,因此,要根据工程特点综合分析考虑制定行之有效的预控方案,才能达到控制质量的目的。项目经理博客

(五)施工技术

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都会对工程质量产生很大的影响。施工技术作为一种质量控制的手段穿插影响质量因素的各个方面。作为一个关键因素,我们在做这部分工作的时候就应该细化到各层面,安排好交叉作业、抓好细部处理、成品保护、制定措施、落实责任,确保工程质量目标的实现。

三、从施工阶段方面控制工程质量

施工阶段质量控制是形成工程实体,并最终形成工程实体质量的一个过程,是对生产过程中各环节质量进行控制,并完成工程产品的质量检验与控制的全过程的系统控制过程。那么在形成这个过程当中主要控制好以下几个环节。

(一)在施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计及施工生产要素配置是施工准备控制的一个方面。施工组织设计主要是针对具体的工程项目而制定编制的质量措施、资源、活动顺序的作业指导性文件,是质量策划的成果文件。一方面作为指导施工的依据性文件,应从计划、实施到检查、处

理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件,编制的合理与否直接影响项目的实施,所以我们在施工组织计划编制的时候,应综合考虑影响质量因素的五个方面,根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。

1，技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等;

2，物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等;

3，组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等;

4，施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测;“三通一平”条件，现场临时设施的准备;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。

(二)在施工过程中的质量控制

施工过程控制是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。施工过程控制主要包括施工作业技术交底、施工过程的质量控制、中间产品质量控制及分部、分项工程质量验收。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点,事先分析可能造成质量问题的成因,再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点,进行重点控制和预控,这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量,不仅仅局限于以上的几个方面,应考虑在工程实施的全过程当中。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案。

(三)在施工后期的质量控制

成品保护是确保工程质量的重要环节之一，在后期施工过程中,施工企业要注意协调好施工主次,避