项目施工阶段的成本控制 项目施工阶段，我们可以通过4个方面去控制成本。

　　1组织措施

　　成本督察制度：加强现场成本管控，成立成本督察小组，对材料现场管理、现场施工管理、技术管理、现场综合管理等方面进行督察，形成督察简报

　　其他组织措施：抓好质量成本控制工作，降低质量成本；搞好安全管理工作，消除安全事故引起的成本增加；

　　2技术措施

　　施工现场技术改进：工程施工方案进行对比分析，择优选用，减少投资，如施工脚手架，优先考虑爬架，节约钢管、扣件的周材使用成本；

　　标化管理：推行企业内部管理信息化，减少了企业管理失误和施工浪费，降低了项目成本；有利于最大限度保证项目质量与安全，减少质量安全成本；有利于新技术的应用与推广；

　　3经济措施

　　商务策划、资金计划：测算工程概况及盈亏点；编制资金使用计划，严控各项开支；

　　台账管理：有利于项目成本管理的清晰度和透明度；有利于明确项目成本管理的经济责任；有利于项目成本核算的及时性、准确性；有利于掌握项目成本运营情况；

　　人材机成本管理：向人工费用要效益；材料用量的控制；材料价格的控制；合理的设备使用排班，提高现场设备利用率；

　　变更索赔：勤签证、精索赔；

　　4合同措施

　　合同方资信审查：社会信誉情况；资产状况及经营情况，项目资金来源及落实情况；

　　合同评审：合同约定完善，明确责任，确保合同签订后能顺利履行，同时提高评审效率；

　　合同执行台账：合同执行情况说明，是为了后期合同风险的规避，标化合同的完善；实际所履行行为；

　　合同交底：界定合同双方当事人的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目成员注意执行工程活动的依据和后果；