如何在一定数量的优秀分包商中最终选择唯一的合作单位，应从拟分包项目的角度进行考虑。由于每个分包商都不同，他们都有自己的优缺点，都有自己的优缺点。通过对拟分包项目特点的深入研究，选择最有利于项目实施的分包商。

选择分包商的原则主要从两个层面考虑：一是从企业层面选择能力强、信誉好的分包商。选择分包商是选择合作企业。良好的合作是双赢的基础。良好合作的前提是分包商是一家技术能力强、社会信誉好的优秀分包商。与此类企业合作，建设项目将顺利进行，保证安全、质量、进度和成本。二是从工程层面选择拟分包工程技术可行、经济优化的单位。

   一、选择分包商的方法

分包商的选择与招标中的资格预审有一定的相似之处，但由于社会上有许多承包商附属现象，仅从企业资质、注册资本和财务状况难以反映分包商的质量，选择分包商最好优先考虑合作关系良好的单位，对于新合作伙伴，选择相应的资质和实力，结束与承包商的分包合同。

实行合格分包商名单制度，严格筛选合格分包商作为合作伙伴，通过年度分包商绩效，结合分包商的信用和信用，以适者生存的方式不断更新。blog.mypm.net

经过多年的分包管理探索，我们逐渐形成了一套相对完善的分包商选择方法：

首先，选择具有相应分包项目资质的单位。目前，我国建筑施工企业资质等级分为60个专业承包资质和13个劳务分包资质。在选择分包商时，必须根据拟分包项目的情况确定分包商需要什么样的资质。如果分包商没有资格或相应的资格，分包是非法的，应承担相应的法律后果。

二是选择技术能力强的单位。分包商的技术能力是指其技术人员配备、机械设备和整体施工队伍的能力水平。技术能力强的单位施工质量好，进度快，节约成本，易于配合总承包商的管理。

第三，选择具有类似工程性能的单位。分包商建造了类似的项目，并积累了一定的经验。通过对以往建设项目的调查，可以评估分包商的水平，决定是否可以作为候选企业。

第四，选择施工方案可行、成本低的单位。经过对分包商总体情况的调查，可以初步确定哪些企业可以作为合格分包商名单中的候选分包商。在选择分包商的过程中，引入招标制度，通过分包商之间的充分竞争，有利于总包商选择质优价廉的企业。

第五，灵活设置评分标准，选择分包商。由于每个拟分包项目的情况不同，在选择分包商时也存在差异，主要体现在投标评分标准上。如果施工单位对工程质量水平要求较高或施工技术难度较大，则采用综合评分方法，各指标分别设置加权值。如果项目是常规施工，技术难度不高，质量水平要求不是特别高，则可以设置最低价格中标方法，选择分包商。

   二、选择分包商要注意的问题

严格的分包商资格评估的有效性。目前，社会上常见的问题是：分包商主要由承包商附属，分包商本质上没有派遣技术管理人员管理，分包商现场技术管理人员基本由承包商聘请，能力、资质不均衡、机械设备等资源。

分包商的管理水平、绩效能力、实际绩效和声誉不是由分包商的资格决定的，而是由承包商本身的实力决定的。因此，总承包商应严格审查分包商的资格，加强审查结果的有效性，改变分包商的资格审查只是一种形式

的现象。