质量是生存的基础，这种意识已成为建筑业的共识，建筑市场的竞争已经完全转变为工程质量的竞争。在科技和经济建设的快速发展中，建筑工程质量与国民经济发展和人民生命财产安全有关，建筑工程质量管理尤为重要，在施工过程中，工程质量管理的任何环节，任何部分，都会对工程的整体质量产生负面影响，甚至造成严重后果。

质量管理的实施极大地改变了我国工程建设的质量管理，但目前建设项目综合质量管理的应用仍存在明显的问题和不足。那么，提高建设项目质量管理的对策是什么呢？

1.加强人员组织和内部管理

加强项目内部管理是项目管理的核心，是决定项目质量的关键。加强项目管理，首先要建立一支能打硬仗的领导班子，真诚团结，默契配合。加强项目管理，就是坚持施权、管理、责任监督。二是要求各项目部在项目开工前编制项目管理大纲，建立组织体系、责任体系、分包监控体系、经济约束体系等质量保证体系，落实项目质量。

2.加强施工过程质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强施工过程的质量管理是实现质量目标的重要保证。因此，在各工序开工前，应检查各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施；严格交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持查验收的原则，督促施工人员严格按照计划要求或施工规范操作，坚决行使质量否决权。

3.加强材料质量管理

   控制进入施工现场的各种建筑材料、构件、设备是保证工程质量管理的基础。加强材料的质量控制和管理是提高工程质量的重要保证。各种建筑材料、构件、设备必须有工厂证书和试验报告，必须经取样复检后方可使用；混凝土、砂浆试验块必须在监督下取样；各种设备除合格证、准用证、使用证外，还应严格检查、安装调试。

4.实施科技进步，确保工程质量

   工程质量管理与技术因素密切相关。除人员技术质量外，技术因素还包括设备、信息、检验和检测技术。技术是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程中；技术进步的作用最终体现在产品质量上。为保证工程质量，应注意新技术和新工艺的先进性和适用性。在整个施工过程中，应建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的评价体系，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量最高。

5.转变企业经营机制，理顺企业与项目的关系

   项目管理实施后，企业管理与项目管理之间的矛盾日益突出。因此，转变企业经营机制，理顺企业与项目的关系，已成为促进项目管理的必要环节。实施项目质量管理的目的是充分发挥项目的优势，使企业从综合干预到行使决策、监控、协调、指导、服务职能，确保项目经理顺利行使职权，确保项目建设有序，促进现场管理、质量管理和安全生产管理。

6.实施全面质量管理，提高质量管理水平

   管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量

确保计划和关键措施，明确实施内容、方法和效果。在实施工程质量管理计划和关键措施时，应加强质量检查，定量分析结果。总结经验，转化为未来质量保证标准和制度，形成新的质量保证措施；暴露的问题应作为未来质量管理的预控目标。

只有提高建筑质量，才能保证建筑的社会有效性，保证人民的生命安全，达到不重复施工、节约资源的目的。建设项目的每个项目一般都投资和消耗大量的人力、材料和能源，以获得建设项目的回报，保证这种回报的关键因素是施工质量。同时，由于市场竞争的加剧，建设项目业主变得更加专业，对质量和服务水平的要求也越来越高。

因此，必须建立健全建筑企业技能和质量意识教育体系，完善培训内容，改进培训方法，提高建筑工程质量管理水平，使用户能够获得更好的工程质量。