摘要：项目信息管理越来越被纳入项目管理时间表，在项目管理中的作用越来越突出。在分析传统项目管理模式和特点的基础上，探讨了项目信息管理的难点、要求和主要影响因素，为建设项目管理带来了巨大的经济效益。

关键词：项目信息化；管理研究；传统项目管理

目前，国家高度重视企业信息化建设，提出了信息化带动产业化的要求。同样，项目管理的信息化也成为项目管理的重要组成部分，可以为建筑企业提供及时有用的数据，更好地为项目管理服务。如何做好项目信息管理，探索有效适应当前新形式的项目信息管理模式，已成为项目管理面临的重大课题。

1.传统项目管理的模式和特点

目前，我国项目管理模式相对单一。就建筑承包商而言，我国建筑企业现有的项目管理模式如下：

1. 根据项目对象的特点和项目对象的特点和管理水平，一般采用两级或三级管理模式。两级管理制度：公司-项目部/项目团队。目前，建筑施工企业一般采用这种方式，公司直接与项目部签订业务合同，不仅可以降低管理费用，还可以优化资源配置。三级管理制度：公司-分公司-项目部/项目团队。对于规模大、承包项目点多、工期长的企业，在项目集中地区设立分公司。它没有两级管理的优势，也消耗了企业的利润。

2. 按管理制度划分，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者将项目转化为生产成本中心，公司总部为利润结算中心；后者完全分配给项目部，项目经理对整个项目的质量、进度、成本和交付负全部责任。

3. 根据项目实施过程中的不同承包方式，分为项目总承包、项目合资承包、项目团队风险承包模式。

这些传统的建设项目管理模式已不能适应我国快速发展的建设企业的项目管理，迫切要求我们将信息管理理念引入项目管理。

二、工程项目管理信息化

工程项目信息管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、材料、风险、图纸文档等方面，工程项目信息管理具有较高的挑战性，工程项目信息管理需要在传统项目管理经验的基础上，充分分析、动态视野、定性数据预测和分析项目实际情况，重点管理和控制成本、进度和质量，平衡和选择。

项目管理信息管理是指利用先进的计算机网络技术和软件技术整合现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为建设项目决策提供数据信息，及时准确地响应外部变化，其本质是提高建设企业管理水平，加强建设企业的核心竞争力。信息建设是一个系统的项目，包括人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选择等相关过程。项目经理圈

3、项目信息管理难点

项目信息管理的难点如下：

1. 沟通：一般来说，管理者最关心项目管理的是项目的成本、效益、进度、质量和合同，其本质是信息沟通。由于项目信息管理涉及的部门较多，传统的会议、文件等沟通方式，信息传输效率很低，难以适应建筑企业的发展，需要我们继续进行大量的沟通。

2. 数据：建设项目的相关进度、成本、质量和合同数据量大、复杂，难以获得动态数据。此外，项目图纸、竣工资料一般为

纸介质形式保存的信息，查找和保存起来也非常困难。这就迫切需要我们进行项目管理软件的开发和项目信息化管理数据库的建设。

3. 不确定因素：由于工程项目信息化管理中的不确定因素非常多，这些不确定因素严重的影响了成本、进度等因素，造成了计划跟不上变化的情况，使管理难度加大。

四、信息化管理的要求

基于项目信息管理的难点，我们需要针对这些难点分析我们进行项目信息化管理的必然要求：

1. 业务化：计算机只是个工具，要让它发挥作用，就必须与具体的业务整合，同时也必须与管理的模式紧密结合。

2. 电子化：信息化管理要求数据存储在数据库中，文件和图纸要用相应的软件生成，纸介质资料必须通过扫描等手段进行电子化，这样计算机才能帮助大家进行管理。

3. 网络化：信息化管理必须借助于网络化环境才能实现，通过网络才能实现方便的沟通信息、共享数据。可见，需要开发计算机硬件设备搭建的网络工作平台，以便提高更好的项目管理信息化软件运行的载体。

4.规范化：规范化不仅仅指工作流程的规范化，对输入系统的信息也要规范化，计算机无法处理凌乱的数据。

五、影响工程项目信息化管理建设的主要因素

概括起来影响工程项目信息化建设的主要因素有：

1. 管理模式：工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如:成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内基本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。

2. 对工程项目信息化管理的认识：由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

3. 人员素质：工程项目信息化管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。

六、工程项目信息化管理建设需要收集的信息资源

工程项目信息化管理是公司信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是公司信息化建设的前提和基础，可以对项目实施高效动态管理;准确、快速地反映工程项目部的经营、管理、进度、财务状况;能够建立有效的工程质量、工程技术、机械设备、合同、分包等数据库;实现对工程项目的有效监控和考核;能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅层层落实项目经营目标的责任机制。要搞好工程信息化建设需要收集以下信息资源：(1)劳资信息：主要是各种人员的基本信息;(2)合同信息：主要是各类合同，包括分包合同、变更;(3)物料信息：主要是生产所用的各种材料、设备等;(4)安全信息：主要是安全培训、事故记录等;(5)质量信息：主要是各种质检记录，质量事故及其处理等;(6)生产信息：主要是各种计划信息，实际进度情况记录等;(7)技术信息：主要是各种施工法、先进工艺使用记录等;(8)成本信息：主要是各种成本统计与分析数据;(9)资金信息：主要资金计划信息，资金到位信息。

总之，在整个工程建设过程中，我们要探讨适合企业的项目信息化管理方法，实现项目信息化管理，提高建设方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行建筑施工合同，狠抓建筑工程质量，加强施工安全，促进工程进展，以便实现良好的社会效益和经济效益。