一、养成必要的习惯
1.建立工作日程。

2.2:8规则，20%时间完成20%重要事项。

3.每天下班前总结当天的工作，安排明天的工作。

4.建立工作反馈制度

不沟通

1.业主或管理方

不要在正式场合与业主或管理人员发生冲突许多沟通是在私人时间内完成的）

不要给予太多的承诺(进度、物质)

不要带着情绪说话，直言不讳

2.平行单位

尽量不要提对方单位的名称

不得理不饶人

3.合作单位(材料供应商、施工队)

高高在上，习惯用命令的语气说话，尊重合作。

2.项目经理的意识

1、全球意识、安全、质量、美观、风险、持续学习管理(设计)、有效信息处理、经济。

项目系统管理

投标

商务部分

1不是简单的数字填充和成本分析。

2.审计标书中的工程量

3.重点分析大项目和大量项目

4.为决策者提供决策数据

5.采用先进的技术处理方法

6.主管部门牵头，相关部门合作

技术部分

1.不要照本宣科

2、重点、施工方案、平立面交叉

项目开工前准备工作

1.熟悉合同

2.在保证工程质量的同时，重新论证工程成本，深入研究主要材料，找出实现经济目标的平衡点。

3.编制资金使用计划，合理利用资金和融资。

4、项目部成立

根据工程规模、特点和确定的工程管理目标，建立合理的组织结构、配套任务分工表和职能管理表，明确每个人的责任、权利和利益。

5.施工队伍的选择和合同的签订

6.材料供应商的调查和选择，特殊和新材料的样品加工。

7、需送审的主要材料样块的准备

8、项目部与业主沟通启动

开工初期工作

1.与业主沟通

2.建立公司形象、办公、标志、制服

3.现场调查:了解项目现场实际情况及周边资源

4.开工报告

5、场地界面移交、标高交接

6、施工界面

7.深化图纸

8、市场主要及特殊材料(石材、木饰面)再次考察，材料样品送审。

9.现场办公、仓库、人员用餐、住宿等后勤工作

10.调整施工方案，进度计划

11.根据实际情况再次论证施工成本的经济目标

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3.工程质量控制

1、提前控制

领先房屋概念、主要工艺技术分析、材料质量、详细准确的加工图和加工要求，制定主要部位的工艺流程和要求。

2、事中控制

过程中实时监控，过程控制

3、事后控制

防止上道工序不合理进入下道工序

4.质量控制点和技术交底

5.调整对监理单位的理解

工程进度控制

1.工程进度表的形式

2.项目进度表对外注意事项，项目应完整，相关单位的合作进度应纳入实现进度目标的其他要求。

3.监控相关合作单位的实际进度，积极与相关单位沟通，分析预测其他进度趋势。

4.了解和掌握材料的供应和加工情况，提前加工和备货特殊材料，并派跟单员到厂下车间跟踪大型项目。

5.对施工队伍提出明确要求，每周发布周计划，并在过程中进行监控。

6.建立各种控制表

工程成本控制

1.简化管理人员，建立合理的框架

2、技术控制、关键工艺、最佳施工方案、降低材料运输成本

3.及时落实业主签证

4、减少

浪费材料，建立奖惩措施

5.合同明确，限材使用

6.尽量减少返工情况

工程风险控制

1.防止临时定价合同和中文合同风险

2、组织风险，建立良好的组织和工作流程33.及时分类归档数据。4.每天必须填写工程日报表，每周必须填写周报表，并提交业主。5.重要沟通必须以文字形式进行，必要时必须配备照片说明。6.主动及时落实业主签证。7.建立项目索赔数据库、合同、交易信函、会议记录、进度计划、照片和视频。

项目信息处理1。建立信息处理流程、阅读夹和签名2。非机密工作函可直接转发给供应商和团队3。信息应尽可能共享。