1.引言
近几十年来，我国建筑工程建设事业从人海战术、经验治理到机械化建设和信息系统治理；从资金分配，只注重内部质量到资金有偿、内部质量和外部光的概念。在这个过程中，它真的日新月异，它体现了无数建设者的辛勤工作和集体智慧，在日益标准化的工程建设管理中不断总结和积累，不断更新和改进。监理工作的重要性越来越受到人们的重视，并总结了监理工作的三种控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两种治理（即合同治理和信息治理）和一种协调。我认为，在当今全社会普遍重视安全和生态环境的今天，工程建设也应在一定高度熟悉和实施工程安全和现场文明施工，并应纳入监理职责范围，将三种控制更新为五种控制（质量、工期、投资、文明施工控制）。
2.如何做好监理工作的“五控制”
监理工作的五控制相互矛盾，相互补充。按照各自的控制原则为共同目标开展工作尤为重要。
2.1.注意旁站监理在质量和工期中的地位监理。工期控制力度小，工期问题严重争吵，工期各方责任分界不明的现象普遍存在。如果旁站监理缺乏监督检查和监督，就无法跟进检查，及时发现问题，及时协调解决问题。如果进度控制取决于业主，工期很容易失控。一旦工期滞后，承包商很容易提出工期索赔。此时，由于旁站监理的失职，监理单位没有足够的理由反驳承包商，这自然导致监理单位为了逃避自己的责任而将这个账户计入业主。仅仅依靠测试数据和测量信息是远远不够的。监理单位有必要具备满足监理工作需要的测试手段和测量手段，业主也有必要提供相当合格的测试和测量单位来做好监理工作。根据测量放样的准确性和测量信息，不仅要采取措手不及的措手不及的形式，而且要采取相应的质量控制措手不及时的措手不及质量控制措手不及时检查。
2.监理工作要突破要我做，更新我要做
不要转移责任，放弃权力，特别是对于小业主、大监督的治理模式。因为在这种情况下，很容易出现治理边缘遗漏和忽视问题或无法明确定义责任所有权的问题。此时，业主往往希望监理人承担整个项目的这部分责任。监督应该管理别人不管，别人不想管理，这非常有利于减少争吵，做好控制和发展自己。
2.3.监理工作应及时、标准化、准确，市场经济人员流动性大，及时处理交易问题，不仅有利于工作交接，而且有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金利用效果。虽然底部也很容易满足承包商，但也可以为业主节省资金。标准化的工作交接可以防止人员变动造成的数据丢失，提高遗产和后续问题的准确性，特别是经济问题。
2.4.在协助业主的投资控制中，监理应注重公平、公正、合理地处理项目建设过程中的索赔和反索赔。坚持三不结算的原则（即无测量数据、质量、单价、合同）。严格按照合同管理，热情帮助；监督和服务；对业主负责，维护承包商的合法权益。
2.5.安全文明施工控制建设工程从一开始就是一项粗活，安全问题伴随着工程施工的整个过程，应引起人们的重视。众所周知，天体运行会影响人们的情绪，但文明施工在工程施工中有其独特的间接效应。项目的实施和机械的使用都掌握在人们的主观主动性下。现场文明会影响人们的情绪，人们的情绪控制着人们在生产和社会活动中发挥作用的力量和质量。习惯的改变是基于监督，监理在项目中的监督作用必然会有相当大的分量。因此，我认为将现场安全文明施工控制纳入监理职责对项目至关重要。
3.结束语
充分发挥监理在安全文明施工控制中的监督作用，充分调动施工人员的主观主动性。监理人员需要做好五控制，充分把握辨证关系，使我们的建设工程监理达到新的水平。此页面是否是列表页或首页？未找到合适正文内容。