项目总承包和项目管理是发达国家成熟的模式，实践证明科学有效，积极采用国内大多数项目，取得了明显的社会经济效益。但同时，我们也应该看到，随着建筑市场的进一步发展，存在许多问题和误解，阻碍了项目管理的发展。项目管理与项目监理、项目管理与业主的关系及其矛盾是影响项目满意度的关键因素，也是影响项目管理发展的重要因素。

1.项目管理中的相关关系分析

1. 项目管理与项目监理的关系分析。项目建设监理是指监理单位根据国家批准的项目建设文件、相关项目建设法律、建设法规、项目建设监理合同等项目建设合同，对项目建设实施的监督管理。项目管理是指从事项目管理的企业，根据项目建设的要求，接受业主的委托，代表业主组织实施项目的整个过程或几个阶段。

项目管理是项目管理代表业主，按照双方合同的规定对整个项目组织实施管理或服务，监理企业或公司是有偿的技术技能服务，不具备项目管理企业更广泛的职能和责任。此外，随着市场经济的发展，监理制度的初衷是改革原有的建设管理模式，但由于在当前的经济环境下，项目法人不能将投资、进度、合同管理等交给监理人。国家政策法规还规定，建设单位必须有监督，项目管理的整个过程只有质量管理才能交给监理公司。虽然近年来非常重视施工安全监督，但各地都发布了文件，要求监督也对安全负责。这一系列的定位和责任的定义使得项目监督和项目管理之间存在一些问题和差距。

2. 项目管理企业与业主之间的关系分析。业主与项目管理企业之间是委托与委托、代理与代理之间的关系。作为业主的代理人，项目管理企业应按照业主的要求进行项目管理。如果不是业主想要的结果，那么无论项目管理企业做得有多好，它都是毫无价值的。业主聘请项目管理企业的原因是出于项目本身的考虑。项目需要较高的专业管理水平，业主没有或不愿意在这方面花费太多的精力，这需要项目管理企业的专业管理团队。业主选择项目管理企业时，应按照委托合同的规定，将项目管理的全部或部分权力授予项目管理企业。具体工作不应干涉太多、太详细，也不应直接向承包商下达命令，否则会打破双方权利义务的平衡，必然会增加彼此之间的摩擦。根据上述分析，可以看出业主与项目管理企业之间的关系。

二是工程项目管理关系链存在的问题

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工的不断完善和专业化程度的不断提高，建筑市场的规范也有了很大的提高。然而，在目前加快基础设施建设的阶段，我国项目管理的发展仍然非常不成熟。大多数项目管理企业没有其应有的权利，因此无法完成其管理、监督、监督等职责。个别建设项目甚至没有项目管理。如何建立项目管理企业与业主之间的良好关系，如何处理项目管理与项目监理之间的关系不容忽视。迫切需要解决的问题是关系到项目管理服务发展的市场动力来源的根本问题。只有处理好这个问题，项目管理企业才能有一个稳定的环境，专注于提高专业技术水平，实现稳定长期的发展。实际上存在以下问题。

1. 权利的遗失。理论上，工程项目管理企业作为业主的代理人，行使业主全部或部分的权利，这既是履行双方合约而应尽的义务，也是能够更好的去进行管理和监督的前提。然而，在现实中，项目管理企业能够行使的权利十分的有限。主要原因是因为双方无法相互信任，相互防范，从