近年来，我国建筑市场逐步发展和完善，建筑企业内部业务机制改革逐步完成，建筑总承包模式已成为我国建筑项目管理体系的主流。但施工企业已适应专业工程承包，习惯于单价合同、图预算、图施工、甲方材料设备，对施工总承包项目管理特点缺乏了解，经常出现各种问题和事故。

总承包项目是目前大型复杂建设项目的主要承包管理模式，也是我国工程建设管理体系的主流。作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位非常关键。根据多年总承包项目经理的工作实践，笔者认识到项目经理在总承包项目中的重要地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。
大型建筑企业通常同时承包一个以上的项目。为了确保每个项目的成功，最高管理人员必须委托项目的综合领导（项目经理）在企业的授权下全面负责项目的管理。项目经理在总承包项目网络中的地位和作用。

项目经理与施工企业的关系：项目经理是企业法定代表人在项目中的全权委托人，联系施工单位和分包商，处理与合同有关的重大事项，全面负责项目的实施，是项目的直接领导和组织者。
项目经理与施工单位的关系：项目经理是与施工单位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，也是施工单位与施工企业的中间联系人。项目经理应妥善处理项目部与施工单位的关系，有权采取措施整改施工单位或监理单位提出的问题，确保工程施工的顺利进行。
项目经理与监理单位的关系：项目经理和项目部应受监理单位的监督，并积极配合监理单位提出的问题和要求。
项目经理与管理团队的关系：项目经理有权组织和解散项目部，并有责任组建一个不超过20人的管理团队。管理团队有权部署和管理进入项目的人力、资金、材料、设备等生产要素，并决定项目内的具体分配方案和形式。项目经理应担任管理团队的导师、领导、成员和监督员，并在管理团队的核心领导地位。
项目经理与分包商之间的关系：项目经理有权代表项目部在法律允许的范围内，将项目分解为一个或多个符合要求的分包商。项目经理有责任找到和评估分包商，并与分包商签订分包合同。同时，由于分包商多、 关系复杂、同时与空间交叉作业多，项目经理还应做好分包商之间的监督协调，确保项目技术方案的实施和技术措施的实施。
简而言之，施工总承包项目经理的角色和地位非常重要处于复杂关系网络的中心地位，应负责项目的各个方面。