如何做好工程项目成本管理

建筑工程项目生产成本的特殊性：由于建筑结构产品通常采取先交易后生产的模式进行，以至于在交易和生产的阶段的拟建和在建工程统称建筑工程项目，它的生产成本形成期间是与建筑工程项目生产方的生产安全管理活动直接的相联系的，由此使建筑工程项目生产成本具有下面重要特殊性，掌握常见这些特殊性对于做好成本管控是非常有必要的的。

1．事前严谨性+从建筑工程项目投标报价开始到建筑工程项目工程决算前，对于建筑工程项目的承包商而言，各的阶段的生产成本数据都是事前的单位成本，包括投标书的预算生产成本、合同预算生产成本、设计预算生产成本、组织对项目经理的责任项目成本管理、项目筹建处的工程预决算及单位成本等，知之甚少事前生产成本。基于这类的认识，人们把动态控制原理应用于项目的成本管控期间。其中，项目总成本的控制总是对不同的阶段的单位成本进行相互比较，以反映总成本的变动情况；只有在项目的跟踪成本核算期间中才能对已完的工作计划或分部分项工程进行标准成本偏差的分析。

2．投入复杂性+建筑工程项目生产成本的形成从投人情况看，在承包组织内部有组织层面的投入和项目层面的投入；在承包组织外部有分包商的投入，甚至业主方的以提供材料设备的模式投入等。以至于，建筑工程项目最终作为建筑结构产品的完全成本和承包商在实施建筑工程项目期间投入的完全成本，其内涵是不一样的。作为工程项目管理责任范畴的项目成本，显然要根据项目管理的具体要求来界定。

3．成本核算困难大+建筑工程项目成本管理的问题关键在于动态地对已完的工作计划或分部分项工程的标准成本进行正确的统计归集，以便与相同范畴的单位成本进行比较分析，把握生产成本的执行情况，为后续的成本管控提供指导。但是，由于生产成本的发生或花销的支出与已完的工程完成率在时间和范畴上不见得一致，这就对标准成本的统计归集产生很大的困难，影响成本核算结果的数据参考价值和真实性，以致失去对成本管理的指导作用。

4．信息不对称+建设建筑工程项目的实施通常采取总分包的模式，由于商业机密，总包方对于分包方的标准成本往往比较难把握，这对总包方的事前项目成本管理带来一定的困难

如何做好工程项目成本管理

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● 项目支出管理

─ 项目应付、其他应付、红字应付、其他 红字应付

─ 项目付款、其他付款、付款退回、其他 付款退回

─ 采购付款申请、其他付款申请

● 项目费用管理

─ 费用申请

─ 费用报销

─ 费用支付

─ 借款—报销—还款

─ 发票验真查重，发票夹

─ 报销标准控制

─ 报销自动规则抵扣

─ 小程序报销

─ 银企直连在线支付

─ 对公报销、员工报销两大类

● 单据审批流

─ 所有单据都可设置审批流

─ 移动审批或者 PC 审批

─ 审批进度随时查看

─ 审批节点时时提醒

─ 重复审批可避免

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