工程项目成本管理的方法影响项目成本的关键因素。

1.工程施工方案+工程施工方案与工程成本之间存在互补性、相互约束的关系。详细一点来讲，正确确定进行施工方法可以反映进行施工业务水平，加快工作进度；合理选择进行施工机械可以充分体现机械的使用效率。此外，合理的施工组织和施工顺序可以达到降低成本的目的。

2.工作进度+工作进度与工程成本相互关联、相互约束，符合中间低、两端高的鞍形曲线。一般来说，在保证对象工期的前提下，一定调低工程成本，在工程会计成本的控制下一定加快工作进度。

3.施工质量+一般来说，施工质量与项目成本的关系也符合鞍形曲线，即品质标准过高或过低会导致项目成本上升。因此，项目经理部应根据建设施工合同和施工项目管理目标责任书的要求，确定并达到适当的质量水平。

4.施工安全+安全生产直接影响工程成本。也就是说，安全生产越好，处理安全事故发生的成本就越少，进行施工干扰就越小。因此，项目经理部应认真做好安全生产工作。

5.工程档案管理+科学合理的安全施工平面管理，可实现进行施工过程无干扰，有序开展，实现各种资源共享与服务设施的高质量结合，安全运行；通过调低二次搬运成本，提高劳动生产率，调低工程成本。同时，安全施工场容、环保、防预也对工程成本产生重大的影响。

那么工程项目成本管理的方法是什么？明确成本管理对象及成本管理范围

施工项目管理对整个项目意义高远。只有重视施工项目管理，才能尽早满足现代建筑企业的体系的要求。如今，建筑业的竞争也越来越激烈。要想脱颖而出，就必须科学管理。本文为施工项目管理提供了顺利进行建议，希望完善施工项目管理体制机制，促进其健康发展。

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