建设工程项目成本管理思路有哪些

建设项目管理主要包括以下几点：项目集成化管理方法；项目范围管理；施工时间管理；成本控制；验收质量控制；人力资源；风险管控等。建设项目管理是按照安全、产品质量、工期、项目投资、决算的控制策略进行的。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、产品质量、工期、项目投资、决算”控制策略，在项目集成化管理方法、范围管理、时间管理、成本控制、质量控制、人力资源、沟通管理、风险管控、采购管理、结算管理、决算管理方法等方面所做的各项工作

（一）成本预测

成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。

定性预测：个人拍卖法，专家会议法。

定量预测：移动平均法。

（二）成本计划

成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

作用：

1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；

2、是降低项目成本的指导性文件；

3、是设立目标成本的依据。

成本计划的内容：

由直接成本计划和间接成本计划组成。

项目成本计划的编制方法：

1）目标利润法；

2）技术进步法；

3）按实计算法；

4）定率估算法（历史资料法）。

三、成本控制

成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。

成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本控制内容。

成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。

项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。

四、成本核算

是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

成本核算主要包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集

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