工程项目成本管理的内容

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

建设工程项目成本管理的内容的六个环节：

– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

– 施工成本计划；到底如果进行成本控制。

– 施工成本控制；

– 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

– 施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

– 施工成本考核等环节。分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

工程项目成本管理普遍面临的困境

项目成本管理意识薄弱

普遍存在着人员成本管理意识薄弱，成本管理主要工作集中在商务、经营、成控等部门，现场管理者或后期财务核算并未特别深入，导致成本竞争力不够

缺乏有效的成本管理体系

项目责任成本、计划成本、实际成本三算体系不够完善，成本控制程序不规范，组织管理分散，缺乏有效的沟通，管理落地困难

项目成本管理机制不健全

注重事中控制，忽视前期施工准备阶段成本估算预算的重要性，忽视全局管控；部分企业编制成本预算，但并未认真执行；企业成本管理采用传统的手工报表（成本管理软件未应用）

工程现场管理混乱

分包工程存在漏洞，管理不善；材料管理混乱，导致成本加大；机械使用效率低，使用成本高；质量安全环保问题导致成本浪费严重

财务的管理职能未体现

财务职能普遍以核算会计职能为主，没有前置到项目成本管理过程中去，以事后核算为主，导致项目直接成本、间接成本、税金等高居不下