摘要：软件项目管理PMS是一种科学的管理手段，是软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成、成本、人员、进度、质量、风险分析管理的一系列活动。作者正在分析它MVC在模型的优缺点之后，运用面向对象的编程思想来阐述系统的设计和实现。 关键词：软件项目管理；MVC模式；面向对象 1中国软件行业现状 目前，我国软件企业正处于快速发展的环境中，急需标准化管理，以项目为主导。虽然中国的软件行业近年来保持了快速的增长趋势，但在繁荣的市场背后也存在着相当大的危机。中国软件行业的软件生产力落后是一个必须面对的现实。具体体现在以下方面：国内软件市场份额低，软件企业规模小，企业竞争力不足，软件企业创新能力不足。 中国软件的落后不再是技术本身的问题，而是科学管理的问题。软件工程理论和软件项目管理的实际应用和经验1是中国软件企业迫切需要学习和渴望的问题。中国软件各级的管理问题，可以说，中国软件产业已经受到国际化的制约。 随着信息技术的快速发展，计算机软件产品的规模和复杂性也在增加。个人车间开发模式越来越不适应开发的需要。同时，软件项目的总体 项目黑洞 它也出现在历史时刻：项目不能按时完成，项目合作伙伴的工作难以协调，用户需求经常发生变化，工作质量难以保证，给企业带来了越来越多的损失。这种情况表明，软件项目的开发和管理存在许多问题，需要更多的关注和研究。 项目管理与软件项目管理 项目管理是企业管理的下属层次。在很大程度上，项目管理的成功往往受到企业管理制度的限制（例如，设备采购的批准和等待将延误工期）。由于在制定计划时不考虑自身和客户的企业管理环境，在实施过程中会受到企业管理环境因素的影响。因此，作为一名项目经理，有必要审视项目的企业环境，做出准确的判断。缺乏良好的项目环境，项目经理的努力往往是徒劳的。 一个项目在预算范围内按时完成，另一个项目没有按时完成。这并不意味着第一个项目管理得更好。因为前者可能是项目时间和成本宽松的项目，而后者是不可能完成的项目。前者项目管理的意义在于获得更高的项目效益，而后者的意义在于避免更大的项目损失。然而，充满冲动的软件企业没有这样的意识，有些项目注定要在开始前失败，项目经理被扣上负责人的枷锁。因此，项目管理是否目管理是否具体需要合理判断，单纯以效益为导向的观点可能没有偏见。作为项目管理，项目管理的真正意义在于预防各种偏离项目目标的问题，而不是解决问题。 软件项目管理PMS软件项目作为一种科学的管理手段，是根据预定的成本、进度、质量、成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。软件行业是一个具有挑战性和创造性的新行业。没有成熟的管理经验可供参考。软件项目管理应说是软件企业的有效管理方法。因此，决定了软件项目的成功实施，软件项目管理无疑起着重要的作用，软件项目管理已被公认为软件开发企业的核心竞争力之一。 3基于MVC分析模型软件项目管理系统的架构 3.1MVC模式 MVC模型-视图-控制器(Model-View-Controller)。根据应用程序的输入、处理和输出过程Model、View、Controller这样的应用分为三层 模型层、视图层、控制层。 MVC强调将业务逻辑放在模型中，表示逻辑放在视图中，并将应用程序的整个过程控制放在控制器中。通过这种分离，数据维护和数据显示之间的耦合可以大大降低，提高系统的开发效率、维护和扩展。因此，它已成为交互应用中使用最广泛的架构技术。 MVC该模型强调两种主要的分离：模型和视图中的分离控制器。从模型中分离性能是软件设计方案中最基本的启发方式。其重要性表现在：性能不同于模型。在开发视图时，需要考虑的是如何布局一个好的用户界面。在设计模型时，需要考虑业务逻辑或数据库交互。当设计两者之一时，使用的资源可能与设计另一种资源完全不同。 这种分离的关键是依赖方向：性能依赖于模型，但模型不依赖性能。在编程模型时，您必须不知道哪种性能起作用。这可以简化他们的任务，并在未来很容易增加新的性能。同时，这意味着性能也可以在不改变模型的情况下自由改变。 第二个分离，视图和控制器的分离，相对不是很重要。这种分离基本上不是基于客户端技术的。由于显示和控制之间的关系太密切，分离导致了不必要的复杂性。Web瘦客户端技术(ThinClient)由于浏览器只负责因为浏览器只负责显示数据，并将流程控制交给服务器。J2EE中间端控制器模式(FrontControllerPattern)为J2EE平台下最常用的视图/控制器分离模式。JSP完成视图显示，使用Servlet完成服务器端的控制。目前广泛使用Struts基于这种模式。 3.2MVC模式对应J2EE框架的位置 MVC与J2EE2：View处于WebTier或者说是ClientTier，通常是JSP/Servlet，即页面显示部分。Controller也处于WebTier，通常用Servlet实现，即实现页面显示的逻辑部分。Model处于MiddleTier，通常使用服务端JavaBean或者EJB实现，即实现业务逻辑部分。 3.3MVC模型的优缺点 MVC该模型强调了一种分离的想法。通过这种分离，数据维护、数据显示和数据控制可以在不依赖任何一方的情况下独立进化。从而减少了系统各部分的耦合。它提供了一个灵活的扩展空间，例如，在不改变模型部分的情况下，可以地更改视图。MVC模型也有一些缺点。即在分离模型、视图和控制器的同时，增加了系统结构和实现的复杂性；视图和控制器之间很难实现良好的松耦合，过于紧密的连接阻碍了它的独立重用；由于视图需要模型、控制器和底层数据访问，视图可能需要多次调用才能获得足够的显示数据，这将损害系统的操作性能。 4系统的整体实现 4.项目管理模型1 (1)项目管理模型。如图1所示。 (2)实体说明 项目：软件项目管理是根据预定的成本、进度和质量，使软件项目顺利完成(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)分析管理活动3。项目是项目管理的核心。 (3)实体关系 项目―项目分配表：项目与项目分配表之间的一对一关系。项目分配表记录项目分配、项目编号和项目组编号，记录项目人员。 项目―人员：项目与项目人员分配表之间有多对多的关系。对于一个项目来说，从项目审批到项目结束是一项艰巨的任务，可能需要很长时间。为了实现公司资源的合理利用，同时可能会有多个项目，同一个员工可以分配到多个项目里。项目人员分配表用来记载项目与人员之间的关系。图1任务管理模型 员工―项目组分配表：为便于管理，建立项目组分配表，项目组分配表与员工有多对多的关系。项目员工组分配表是记录项目分配表和员工中间表的中间表。此外，员工的工作信息也记录在项目组分配表中。 4.2任务管理模型 (1)任务管理模型。如图2所示。图2任务管理模型 (2)实体说明 任务：公司收到项目后，将项目分为多个任务，分配给指定员工。员工收到任务后，可以接受任务或根据现状拒绝任务。 (3)实体关系 任务―项目和任务之间有一对多的关系，一个项目可以分为几个任务。只有当任务一个接一个地成功完成时，才能最终完成一个项目。每个任务对应于计划的开始时间和结束时间。通过这段时间，可以估计整个任务的完成情况。因此，可以通过这种情况和项目本身及时调整任务的分配。 5结语 实施项目管理的目的是提高项目的效率，即减去项目管理成本后引入项目管理产生的效益必须大于未引入项目管理时的效益。软件项目管理是从 自发 走向 自觉 这个过程也是一个从经验主义到理性主义的过程。实现这一目标需要与大多数项目经理的项目管理思维和积极实践相协调。 参考文献: 1韩文。项目管理过程中的会计应用J中小企业管理与科技，2008(11):78． 2萨师轩，王珊M北京：2000年高等教育出版社 3张海藩M】。北京：2002年人民邮电出版社 4美福尔斯泰因，普瑞拜尔，林琪，王宇译。OraclePL/SQL程序设计M】。北京：2004年中国电力出版社(本文于2010年发表于《长春大学学报》)