每天上下班都要走很多路，但最近几天才体会到走路与项目管理的联系。

因为我们基本上可以确定在路上工作的时间，所以我们几乎每天都从家里开始。但当我第一次出去走到地铁站时，我觉得还早，所以我像散步一样悠闲地走着。然而，当我下地铁时，我经常在8点10分，有时是11分和2分，有时是17分和8分。从地铁站到公司需要10分钟，所以我不得不慢慢赶，甚至跑步。即便如此，你也可能无法及时到达公司。上次迟到是一个证明。

项目管理也会出现同样的情况。通常，当项目启动时，我们都知道我们有大量的时间。虽然这段时间可能比实际进度更紧张甚至不够，但我们很容易看到面前有大量巨大的时间资源，产生早的懈怠感。因此，在项目初期出现拖延、分析设计不深入等问题也就不足为奇了。同样，虽然我们在项目中期会感到一定的压力，但我们仍然会感到一定的缓冲时间，有时会产生唉，我知道这个问题，当我有空的时候，我会立即解决或我知道我们应该在这里重新设计，但我们仍然有时间等待一段时间。当我有空的时候，我好地设计它的想法/做法。然而，当项目结束时，我们会发现时间不够。所有未解决的问题都将推迟到这个阶段。各种问题和用户反馈将像火山一样爆发，我们将努力加班，并投入所有精力。Debug在工作中，那些装饰性的设计工作被扔进了下一个版本，所有的团队成员都努力工作，以便按时提交可用软件的唯一目标。最后，你可以按时提交（如果你足够幸运），但推迟三到四个月甚至几个月并不少见。

为什么会这样？这是因为在项目启动阶段（开始行走时），我们有所有可调动的资源，我们的时间还没有开始在不相关的地方浪费，所以在这个时候，我们最容易和最有可能减少我们的浪费。就像，你可以在前半段稍微提高速度。你可以节省大约10分钟而不跑步，这足以让你悠闲地从地铁站到公司而不迟到。同样，在项目开始时，您可以通过对需求的详细和深入的分析，综合考虑系统，给出尽可能合理的设计，在发现时间和资源浪费的同时纠正这些错误，提高开发速度，减少资源（包括时间）的浪费。在早期阶段，这些投资将使您在项目后期获得10倍甚至100倍的收入，因为您无法恢复浪费的时间和资源，但您可以通过努力工作来减少未产生的浪费。

在项目后期，大部分时间和资源都被使用了，虽然你知道很多被浪费了，但你无法恢复；同时，你可以调动资源进行补偿也大大减少，由于懒惰、懒惰、仓促问题也开始出现，所以你焦虑，疲惫，但往往不得不面对你无法履行你最初的承诺的悲惨结局。因为无论你如何努力工作，人们的能力都是有限的，就像如果地铁站和公司之间的距离是15分钟，你只有10分钟，因为你不能指望你跑得比世界短跑冠军快。

因此，虽然在项目开始和结束时浪费的10分钟看起来是一样的，但它们的影响是完全不同的，没有意识到这种差异有时会产生非常严重的后果。

顺便说一句，就像走路一样，你通常不能指望项目比估计日期提前完成很多。因为当进入项目后期时，每个人都可以肯定项目不会拖延，按时交付，不能指望他们尽力提前发布日期；相反，他们通常的做法是保持原来的进度，甚至稍微松懈，因为不管怎样，你不能迟到。你为什么不看报纸去公司呢？

因此，如果项目比估计日期提前完成得更多，那么只有一种情况：估计本身偏离了太多的实际情况，就像早上出来工作太早一样。虽然你走得很慢，但你还是很早就到了公司。但需要注意的是，虽然比预算早得多，但浪费会更多，因为预算太宽松，紧迫感会减少。