经过两个月的等待，我终于收到了美国pmi通过PMP考试通知，整个过程也圆满结束。现在是时候总结了。回顾整个过程和所学知识，我觉得我在以下几个方面获得了一些好处。1、 学习1。 掌握了项目管理的基本知识PMBOK被收录为ISO一个标准体系也证明了这是一个公认的知识体系。它将项目管理过程整合到9个知识领域和5个过程中。通过这种划分，对原本复杂的项目管理进行了很好的疏理，非常系统，也有利于掌握各种知识点。虽然我在项目工作中有十多年的工作经验，阅读过相关方面的书籍，但只有通过这次学习，我才能真正窥视项目管理的奥秘，认识到自己的许多缺点。2. 在此之前，我系统地学习了管理知识。在实践过程中，我总是感到不舒服，很难系统地将所学知识应用到工作中。然而，在学习了项目管理知识后，我觉得我有一个系统来整合我以前学到的知识。3. 因此，他们在学习过程中遇到了优秀的教师和学生，并学习了许多处理问题的方法和技能。此外，通过学习，我们可以提高我们的视野，接触到项目管理领域一些优秀的经验总结和智慧的结晶。2、 应用当然，在学习的同时，我也深深意识到学习本身不是目的。提高工程公司项目管理的整体水平是根本出发点。目前，项目管理知识已应用于以下几个方面。1.完善工程公司内部项目管理制度的建设工程公司几年前建立了项目管理制度。由于缺乏理论指导，在建设任职制度的过程中遇到了各种各样的问题。通过这次系统的学习，在2005年工程公司资质评定过程中，重新审视和修订了各种管理制度。同时，还制定了项目管理知识大纲，使项目经理的培训和培训在未来更具指导性。2.向各级人员灌输项目管理专业知识，在学习项目管理专业知识的过程中体现了学习项目管理专业知识的重要性。3.除了学习项目管理的思维模式外，我们还可以在2005年内，我们还可以通过学习项目管理人员的思维模式来掌握项目管理知识。3、 了解项目管理的不足。1. 不太符合当前的实际情况。通过自己的学习，我也深刻理解了它PMBOK所传达的知识与当前实际操作存在冲突。PMBOK项目管理知识是在相对理想的环境下总结出来的，很多内容在实际工作中可操作性不是很大。2. 概念上有很大的差异。PMI强调的道德规范与实际工作会有更大的不同，项目经理在实际工作中会有很大的不同。4、 总结PMP学习和考试，学习了项目管理的系统理论，可以应用于实际工作。