(1)确立PMO核心价值点。

（2）扩大项目管理范围，包括端到端的整个业务流程。向前延伸到销售阶段或内部项目审批阶段，向后延伸到项目结果的交付和使用阶段。

(3)加强项目管理信息系统(PMIS)为流程的实施提供工具支持，为企业积累宝贵的组织流程资产，为后续项目的成功提供经验。

(4)项目的战略规划更倾向于项目的价值和收入管理。

（5）加强对项目计划的监督，帮助项目经理和项目团队识别项目可能存在的风险，帮助项目经理消除风险，解决问题。

(6)建立项目经理能力模型和分级体系，需要根据能力进行分级，让合适的项目经理管理合适的项目。

(7)建立和实施更合理的项目绩效评价体系。

(8)项目经理能力建设、项目经理素质培养、管理艺术提升。

（9）组织项目经理之间的主题经验分享会议，并向项目团队形成经验报告。

(10)向敏捷项目管理转型。