在产品开发过程中，项目成员需要进一步细化和澄清以下几个方面，并成功地朝着项目的最终市场努力。几家实施研发管理体系咨询项目的企业已进入项目试点阶段。在试点准备过程中，试点小组需要分析、总结和编制试点项目的相关信息，包括项目的市场分析、竞争分析、财务分析、开发可行性分析等。

　　在整个过程中，有几个阶段性的评价。从评价结果来看，它反映了一个共同的问题。项目财务分析不足，缺乏相关的财务信息和相应的评价，不知道从哪些方面和财务指标来衡量项目的成本和收入。然而，公司的高级管理人员非常关注这些测量指标。在做决定时，这些指标往往起着决定性的作用。之所以存在这样的问题，与项目经理大多来自研发部门，缺乏这方面的工作经验和积累有关。本文从这个角度讨论了如何从财务角度判断项目的可行性，以及项目成员，特别是项目经理，在项目开发过程中需要收集哪些财务指标和信息，从而指导项目成员收集相关信息并进行分析和总结。所谓项目财务分析，就是尽可能少地使用成本，创造尽可能多的财务指标，需要收集哪些信息，从而指导项目成员，特别是项目经理在日常开发过程中。1.净现值（NPV）净现值是指在项目寿命周期内，每年现金流量与现金流量的差额，按一定的折现率折现，净现金流量的总现值。净现值(NPV)＝∑净现金流量X折现系数。如果折现率不变，则第一n中午折现系数R＝1/（1 r）n，其中r为折现率；n年数。折现率r又称基准收益率，可以基于一般市场利率或一般企业利润率，结合企业在选择项目时的政策来确定。净现值的衡量标准，如NPV如果是正数，则表明其收入水平超过折现率，这是可行的。多力案例比较时，净现值越大越好。如果净现值为负，则会亏损，不可行。2.内部收益率（IRR）内部收益率（IRR）即使净现值在项目寿命周期内，现金流入的现值总额等于现金流出的现值总额(NPV)为零时折现率。

　　内部收益率的经济意义是；在这个利率下，项目计划将在项目寿命结束时以年净收益回收所有投资，即项目偿还投资的能力或项目承担贷款利率的能力。IRR一般采用内插接近法计算，假设r1时，计算NPV1 0，r2时，计算NPV2 0，则IRR介于r1和r2之间，逐渐改变r1和r2，使NPV1接近NPV2，当达到一定范围时，IRR=（r1 r2）/2。3.损益平衡分析法损益平衡分析全称产量成本利润分析。用于研究价格、单位变更成本和固定成本总额之间的关系。一种通过损益平衡点分析产品适应市场需求变化的方法。设立了一家企业来生产产品A，固定成本投资总额C1，单位售价为P，单位变更成本为C2，设销售量为Q，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。有以下关系：C＝C1

　　C2×QY＝P×QTP＝Y-C＝(P-C2)×Q-C1收入线与成本线的交点称为盈亏平衡点。在这一点上，产品的收入和成本正好相等，称为盈亏平衡。盈亏平衡点越低，承担风险的能力越大，竞争力越强。如果盈亏平衡点较高，只有保持在高产水平，才能保证盈利。这样，一旦未来某些不确定因素发生变化，就会导致损失。在实际的盈亏平衡分析中，销量和销售价格将分别进行盈亏平衡分析。

　　4.投资回收期法

　　新产品投资回收期是指企业用新产品年销售收入偿还投资所需年数。a)按累计利润计算，自产品项目正式投产之日起，累计利润总额达到投资总额之日止。b)投资回收期=总投资/平均年利润