随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁。在各种经济交流中，为了使交易顺利进行，人们就双方的意见达成共识，形成了通常所说的合同。什么是合同？合同是交易各方最终形成的整个交易模式的记录。它不仅是一些基本交易条件的体现，也是整个谈判过程的思想产物。完善经济合同管理，首先从完善企业规章制度入手，严格执行合同流程管理，提高人员素质，从全员全过程加强经济合同管理，有效避免合同纠纷，杜绝合同错误，提高经济效益。

一是建立健全规章制度，夯实管理基础，实施合同全过程管理

1.加强企业经济合同管理，建立健全完善的规章制度thldl.org.cn为此，我厂修订了1998年以前全厂的所有规章制度，特别是经济合同管理制度，初步形成了企业的法典制度。这些制度详细规定了合同管理机构和职责、委托代理和签订责任人、合同的签订和履行、评估和奖惩，为合同管理的全过程管理奠定了坚实的基础。

2、建立合同账户，为合同管理提供最原始、最真实的记录，在加强合同管理过程中，建立合同账户，如实记录合同管理过程，如：经济合同签署、合同账户汇总、合同年度汇总等，这些账户不仅规范了合同管理的各个环节，而且为合同管理提供了依据。同时，按照规范管理、分级责任的原则，明确工厂办公室建立初步合同账户，材料部门建立采购销售合同账户，计划监督部门建立项目合同账户，合同文本按照文件档案要求，明年3月前将去年的合同提交档案，保存完好。

3、实行合同审核会签制度，有效控制合同管理。在经济合同管理过程中，总厂始终坚持项目和材料招标制度，严格执行《合同法》和总厂《经济合同管理办法》，严格执行合同审核会签制度。工厂计划财务部、生产技术部、监督审计部、法律等相关部门从各自职责出发，认真签订合同，层层检查。法定代表人和委托代理人最终签字盖章生效，未签订的合同不予签订。

4、合同审查合同管理部门应认真审查合同。审查内容包括：（1）审查合同对方的信誉和履约能力，防止合同欺诈；验证对方的三证和一书，即营业执照、生产经营许可证、资质证书和授权委托书，（2）审查合同的质量、数量、规格，防止错误订立；（3）审查合同标的物的价格和其他费用是否合理；（4）审查合同文本使用是否符合规范，合同条款是否齐全，语言是否准确，违约责任是否符合法律规定；（5）审查合同定金、预付款是否合法等。(6)检查方法人资格是否有效，代理人代理资格是否合格，防止代理无效。(6)审查对方法人资格是否有效、代理人的代理资格是否合格，防止出现无效代理。5、合同章管理合同章由专人负责保管使用，并采取严密的防范措施；不允许任何人以任何理由擅自携章外出；合同章使用要登记等。

二、以人为本，加强培训，提高全体员工的法律素质

1、工厂领导带头学习法律法规知识，定期参加合同法知识讲座，在年度干部培训中增加合同管理和法律内容；法律教育，特别是合同法教育作为工厂领导和中层干部的重要内容之一；工厂主要领导必须是法律领导小组的领导，领导亲自掌握。

2、加强对全厂管理人员的法律知识培训，根据全厂干部职工的年龄和文化水平，举办各种法律知识讲座、法律知识竞赛和法律咨询服务。结合电站特点，利用电站倒班时间集中法律知识培训，充分利用广播、电视、报纸、网络等现代媒体，开展广泛的法律宣传教育活动。使广大干部职工在潜移默化中接受法律知识的熏陶，从而提高广大干部的法律素质，增强依法管理，依法经营的自觉性。

三、实施效果

1.规范经营行为，提高管理水平。近年来，企业减少了经济纠纷，合同履约率达到100%，无主要责任合同纠纷和无效合同。通过普法教育，全厂广大干部职工的法制观念大大增强，市场竞争意识逐步提高，依法维护企业和自身合法权益的意识明显加强。企业整体管理水平显著提高，为总厂适应市场竞争，提高经济效益，打下坚实基础。

2、加强合同管理，提高经济效益。在经济合同管理中，通过谈判合同，根据报价后确定的价格，根据项目的不同情况浮动相应的百分点，节省投资。在材料采购方面，通过招标，货比三家，材料供应部门在保证质量的前提下节约投资，提高经济效益。