完善建筑工程合同管理的4项措施
2022-07-13 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公
建筑工程施工风险高,利润低,工程合同双方的风险往往是不经济的风险主体通过合同条款或索赔将风险转移给他人,通过合理的建筑工程合同管理和索赔是最常用的风险转移手段,从而减少其损失。建设工程合同管理是建设工程管理的重要环节,在保证工程建设质量、工期和投资、完善和发展建设市场方面发挥着重要作用。

一、规范合同主体

建筑工程合同主体是指参与建筑工程市场交易的当事人,主要有业主和承包商,合同主体必须是合法主体。

在签订合同时,施工单位对发包人主体资格的审查是签订合同的重要准备工作。签订合同时,首先审查建设单位是否依法取得企业法人营业执照,取得相应的经营资格和等级证书,审查建设单位代表的资格,审查工程项目的合法性;其次,加强建设工程合同管理thldl.org.cn还应审查发包人的履约信用。经审查,有利于将不合格主体排除在合同之外,为今后合同的及时正确履行奠定良好的基础。

二、明确合同类型

根据项目本身的条件和承包任务的具体内容,承包人签订的合同和估价方法不同,导致承包方式不同。在估价中,应根据不同合同类型的特点进行具体的分析和计算。

1 按总价合同承包。本合同分为固定总价和可调总价。前者结算时,合同价格一般不会随着劳动力和材料价格的上涨而调整。总价只有在监理工程师确认的工程量变化导致价格变化时才会调整可调总价合同应说明在什么情况下调整价值以及如何调整价格。

2 按单价合同承包。本合同可以以工程量清单的方式报价。工程量为临时定量,单价确定。最后,工程款按实际完成的工程量与合同单价结算。但是,在使用单价合同时,应确定实际工程量和合同工程量暂定量 当实际工程量与合同工程量大于规定范围限值时,应协商调整工程单价。

3 按成本加薪合同承包。本合同按实际成本承包包括直接工程费和间接费,但不包括企业总部的管理费、利润和相关税费 ,加上双方一致确认的总部管理费和利润,确定项目总价,税收按实际计算。

根据承包商的地位,建筑工程合同可分为总承包合同、分承包合同、独立承包合同和联合承包合同。在签订总承包合同和分包合同时,应具体规定发包人、总承包商和分包商的责任和相互关系,并具体规定各方的责任和关系,以便操作和避免纠纷。

三、严肃合同形式

双方签订的合同有书面、口头和其他三种形式。但《合同法》第二百七十条规定:建设工程合同应当书面形式。由此可见,建筑工程合同包括合同、协议、变更、签证等 ,由于投资大,工期长,原则上采用书面形式,也是为了保护双方的合法利益。合同中的任何一方都不应该认为关系很好,而应该忽略这一细节,给未来的结算带来不必要的麻烦。

四、把握合同条款

目前,合同条款多采用格式条款,签订时要注意:

1.合同必须明确规定价格计算的方法、范围、程序、依据和设计变更、现场签证和材料价格的签发和确认。

2、合同应明确列出各方派出的建设工程合同管理人员名单,明确各自的职责和权限,特别是变更、签证、价格确认、范围、程序、有效条件,防止其他人员随意签字,给各方造成损失。

3、合同应特别注意拨款和结算的程序协议。如何申请拨款,需要提交什么文件,如何审查和确认拨款金额,以及如何处理双方对进度金额的不一致。

4、合同应量化可能发生的风、雨、雪、洪水、地震等不可抗力。如几级以上的风、几级以上的地震、多少天达到多少毫米的降水等,可认定为不可抗力,以免引起不必要的纠纷。

简而言之,为了防止定价纠纷,加强建筑工程合同管理是非常重要和必要的。只有进一步提高法律意识,加强合同的合同签订和履约管理,才能减少和避免合同纠纷,并在诉讼中采取主动。
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