加强建筑工程施工管理有效措施

　　1.加强对施工工地的控制。

　　施工工地的良好控制是工程施工工程施工管理中的重要环节。只有采用科学合理的检查规章制度，严格遵守各部分项目，才能充分管理施工工地的每一个人、每一批材料、每一台设备。发现安全问题时，必须迅速准确无误地向上级部门报告，拟定解决方案，消除萌发状态下的安全隐患。工程施工前，组织人员对施工工地进行全方面细致的调查，整理施工工地地质指标报告，为后续工程施工给予基础材料。此外，还必须建立由设计、管理、工程施工等单位转移的综合性现场管理小组。当存在安全隐患时，通过小组成员的共同讨论，拟定科学合理的措施，避免工程事故。

　　2.加强对材料产品质量的控制。

　　材料产品质量是否符合规定直接决定了工程施工质量是否符合规定，尤其是在现场施工过程中，提高工程材料的质量管理是施工工程管理中十分重要的内容。材料采购结束后，材料将直接存放在施工工地的仓库中，但随着材料在仓库中存放时间的增加，对材料的环境影响也在增加。这就要求工程施工管理人员依据施工工地的实际必须，控制材料的采购。首先，在打算阶段，严格控制工程材料和设备的产品质量，检查工程材料，确保材料产品质量合格。其次，在工程施工阶段，对施工工艺、工艺等进行质量检验，特别是施工过程中重要环节的质量检验，做好各环节的质量检查。最后，预制件构件应在现场工程施工前检查施工过程中采用的预制件构件，只有在长度、产品质量、标志等基本特性符合要求后才能采用。

　　3.加强对技术人员的控制。

　　技术人员是建筑工程施工管理的主体。培养其独立意识、专业素质和综合能力，可以提高施工管理的产品质量。拟定高素质人才培养计划，实施岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原人才培养计划中完善责任制，明确各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，建立完善的管理体系。此外，企业还可以采用信息管理技术，对技术人员进行有序管理，因为技术人员资格证书到期后，不能继续工作，所以当技术人员资格证书到期时，设置系统将向相关管理人员和相应技术人员发送考试信息，提醒技术人员再次考试，续签证书。此外，对员工进行公平、公正、公开的考核，依据工程施工效率、产品质量、工作态度、理论知识、安全意识等方面，得出考核结果，评价绩效结果，进行经济或精神奖励，方便后续管理工作。

　　4.加强对机械设备的控制。

　　在工程施工中，机械设备是必不可少的工程施工要素。因此，如何加强设备管理已成为建设工程施工管理的关键问题。特别是一些大型设备，如塔机、大型机械设备等，一旦出现故障，就会影响整个工程进度，甚至导致工程事故。在设备质量管理中，首先要增加设备的维护频率，确保设备各方面的条件和性能稳定工作，及时发现和处理设备中的隐患。其次，要加强对设备操作人员的专业教育和综合素质培训，减少人为因素的影响，避免设备故障。最后，施工单位要依据上级拨款和自身经济条件，积极学习先进的指导思想，引进最新的设备，提高工作质量和效率。以工程施工过程中最常见的土方机械为例：在基础施工中，如果土方量大，可以选择挖掘机、推土机等土方机械进行高效工程施工。但在现场实际施工过程中，如果设备负荷过大或外部负荷过大，会导致设备故障，设备本身的结构类型非常复杂。

　　因此，在实际施工过程中，安排专业人员进行检查监督，定期组织维修人员进行保修，及时解决设备内部故障和损耗。

　　综上所述，建设工程施工管理作为一项长期的综合性工程，在工程施工质量和过程中发挥着十分关键的作用。因此，施工单位必须加强对管理的重视，拟定合理科学的措施，解决施工管理过程中的问题，提高施工管理产品质量，为建筑业和社会和谐稳定发展奠定坚实基础。