建筑施工企业的生存和发展取决于在竞争中获得更多的工程施工任务，并通过项目组织实施，从而带来可观的经济和社会效益。在保证质量和安全的前提下，节约成本投资，创造满意的经济利润，最大限度地发挥其作用，这将是建设完成每个建设项目的关键，也是建设企业生存的基础，也是赢得更广阔市场的有利条件和前提。

工程质量是一个一因多果的问题影响工程质量的因素很多，涉及到工程质量控制的各个方面，关系到相关人员的人身安全，也是顺利完成工程项目的关键。可以说，工程项目的质量控制是企业立足的基础，也是企业长远发展的保证。根据我国现状及相关资料，从以下几个方面进行分析讨论:

做好质量管理，首先要明确工程的质量目标工程设计前，应根据施工要求、工程实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程质量目标，严格控制施工各阶段，确保工程质量目标的逐一实现。

除了具体的方案外，项目负责人还应组织相关人员根据自身特点制定符合项目的相关施工方案，组织会议审查，征求专家意见。除严格审查和检查质量标准规定的检查内容外，还应进一步加强对关键过程工作的审查，杜绝施工造成的质量事故，积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。

严格按照规范施工的特点，施工单位应当组织力量按照规范编制各种统一的施工制度、施工措施和施工规定，并进行动态管理。需要注意的是，所有的施工程序都必须经过严格、正确、及时的审查。坚持严格检查，及时调整各施工首先由施工人员自学，然后监理单位相关人员审核，必须是相应的资质人员，建议不参与同一施工项目，不易发现问题，不应提高工程质量。

在工程质量管理中，人、材料、法律是影响工程质量的五个主要因素中最重要的三个，这是由工程质量管理的特点决定的。这里指的是影响工程质量的人的质量意识和工作技能。

项目内部管理是项目管理的核心，也是管理的重中之重

首先，面对日益激烈的竞争形势，只有严格要求自己，提高人员素质，才能保证整个项目的质量。其次，在严格的同时，要注意激励制度的运用，提高员工的积极性。最后，要能够正确划分各级技术管理的权限。只有这样，我们才能建立一支艰苦奋斗、真诚团结、默契合作的管理团队，加强团队管理。

项目负责人是工程设计项目管理的关键

首先，项目负责人是项目的规划者、组织者和实施者。他应规划项目实施的全过程，并负责项目的整体质量。在施工初期，他应组织方案论证、评审和验证，正确处理各方面的关系，协调和安排各种资源。施工完成后，项目负责人还应注意整个项目产品美素婴儿奶粉价格的质量。

包括方案阶段的设计，满足工艺和使用功能的要求，满足招标文件和设备订单的要求；施工阶段应逐一落实相关部门提出的意见，特别是法律法规和强制性标准条款的执行，确保施工审查通过项目负责人积极组织人员做好现场施工，确保项目整体质量控制，加强项目负责人管理是人员质量管理的首要任务。

注意培养新员工

这包括组织施工人员的培训

项目管理人员级监理人员

的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。

被烧的大楼就有违章操作惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。

经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。

并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题最后。

认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。

有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率其次，项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，做好施工进度计划并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使各种资源得到最大限度的利用制定进度计划计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。

他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，这些都应及时做出反映和处理。

项目管理是在一定的约束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。

这里所说的质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量工作质量则是产品质量的保证。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已经成为状趋势。