摘要：本文以中国核工业第五建设有限公司在信息条件下面临的多项目标准化管理问题为背景，介绍了公司通过识别、规划和实施核电集群项目、综合管理能力，创建适应多项目协同工作的核电数字建设多项目管理平台的过程，具有工业互联网的特点。通过组织流程优化、数据开发利用、建立数字双胞胎等方法的应用，说明两个现代化的整合是企业创造新能力、提高核心竞争力的有效途径，也是确保公司核电数字建设多项目管理平台顺利完成的关键成功因素。关键词：两个现代化的整合；互联网 ；核电建设；中国核工业第五建设有限公司（以下简称公司）是一家具有核电站总承包能力的公司，先后完成了国内多个核电站的建设。20世纪80年代末，公司开始推广核电项目信息管理，并于2010年建成了核电站建设管理信息辅助平台(CANPPE2)实现了核电施工全周期、全要素的流程管理。目前，随着核电项目的增加，公司迫切需要升级以适应多项目的合作，但在 物(物联网)、大(大数据)、互联网)、移动(移动终端)、智(人工智能) 的发展形势面前，CANPPE2.升级面临严峻挑战:(1)核电建设产业链上下游数据缺乏实时开放和共享；(2)公司在组织结构和业务流程资源信息协调等方面受到组织结构和业务流程的限制；(3)BIM 随着智能建筑工地的兴起，公司建筑业整体信息外部环境发生了重大变化；（4）老系统缺乏管理者的直接参与和项目管理理论体系工业互联网思维的脱节。今天，工业4.0等新理念正在重塑企业的未来，在两个现代化融合管理体系的国家标准中(GB/T 23000)正式发布后，越来越多的企业开始通过建立和运营两个现代化的综合管理体系来促进战略实施。在此背景下，公司决定开发和实施一个新的核电数字建设项目管理平台，而不是 CANPPE2，以达到集约化管控、规范化管理和标准化施工，提升公司的核心竞争力，也助力中国核电走出国门。这就需要对如何借助两化融合识别打造新型能力以获取可持续竞争优势加以研究，探索一套帮助企业充分利用 物、大、互、移、智 等新技术，有效实施 互联网＋ 战略路径。研究12化融合辅助创造新能力的方法.新能力是企业为适应快速变化环境而不断形成新竞争优势的能力。两个现代化的整合是指信息化和工业化的整合发展。一般来说，企业肯定具备某些能力，只是由于内外部环境的变化使之显得不足，需要加以改进，重新赋予企业发展能力。而两化融合体系管理正是以新型能力打造为主线的，它为企业在信息化条件下打造新型能力提供了可靠路径。1.目前企业实施的两个融合管理体系标准和现状主要有以下三份[1-3]:(1)GB/T23000-2017《信息化与工业化融合管理体系基础与术语》﹔(2)GB/T 23001-2017《信息化与工业化融合管理体系要求》﹔(3)GB/T 23002-2017年《信息化与工业化一体化管理体系实施指南》。两个现代化的集成系统有四个要素：数据、组织结构、业务流程和技术，数据被定义为核心要素。图1完整地表达了系统的基本框架[4]，主要包括三个循环：内部要素循环，表明企业应在数据驱动下不断调整组织结构、业务流程和技术，实现互动创新和持续优化；中间是管理循环，通过PDCA循环促进新能力螺旋式提升，可持续竞争优势可预测；外层是战略循环，意味着企业应该通过将两个现代化的整合理念融入公司战略sWOT分析明确公司对可持续竞争优势的需求，然后在信息环境中创造新的能力，获得可持续竞争优势，促进战略实施。自2017年6月7日国家标准正式发布以来，中国已有1万多家企业实施了两个现代化的综合管理体系，1500多家企业通过了管理体系评估。同时，在工业和信息化部的网站上，6万多家企业正在进行两个现代化的综合自我评价、自我诊断和自我标杆，形成了一个庞大的信息库。许多企业通过两个现代化的整合系统，结合自身的战略需求，创造了行业领先的新能力。例如，上海三菱电梯在电梯物联网远程监控平台的基础上建立了积极的服务能力，年平均用户投诉来自标准实施前的31个.7次跌至16次标准后.3次，用户满意度从88开始.7%上升到91%.9%1.3信息环境下的新能力建设方法两个融合的理论基础总结为