摘 注：随着社会经济的发展，企业管理面临的挑战和问题逐渐增加，项目管理的内容和难度也随之增加。在企业项目管理中应用信息平台，利用信息技术管理产品，优化产品和创新技术，可以提高项目管理的质量和效率，为企业发展提供支持和服务。然而，目前企业项目管理仍存在许多问题和不足，信息平台的价值没有得到反映，严重影响了项目管理的效果，不利于企业的健康稳定发展。在此基础上，作者将根据企业项目管理的现状，分析信息平台管理的建设策略，为项目管理优化提供参考。关键词：信息平台、企业管理、项目管理1 在信息时代的背景下，项目管理信息化是企业发展的趋势，也是满足市场需求的重要途径。因此，建立企业项目管理信息平台是非常必要的。首先，它有利于优化项目管理的质量。根据企业项目的具体情况，将项目管理信息输入信息平台，制定项目管理标准和要求，全面覆盖项目管理内容，促进企业项目管理的有效实施，提高项目管理质量。其次，有利于促进项目管理的现代化。在信息技术的支持下，可以在信息平台上进行企业项目管理，进一步优化管理流程和效率 [1-2]。同时，与传统的人工管理相比，信息平台具有更高的管理精度和更标准化的管理工作，有利于促进企业项目管理的系统化和现代化，提高企业的市场竞争力。最后，它有利于节省项目管理成本。在信息平台中，项目管理可以实现在线管理和自动化管理，节省大量的人力管理成本，有效监控项目管理状况，非常有利于控制项目成本和运营成本。可以看出，在企业项目管理中，建立信息平台对企业发展起着重要作用，也可以为企业发展提供坚实的支持和帮助。 企业项目管理现状2.1 随着企业的不断发展，企业项目建设管理变得越来越多样化和复杂。传统的管理理念和模式不能满足企业发展的需要，甚至影响项目管理的质量，不利于企业的稳定发展。在计算机时代的背景下，信息技术逐渐融入社会的各个方面，为社会生活和生产提供了便利和帮助，信息时代已经到来。然而，一些企业对信息技术和平台缺乏正确的认识，仍然依靠人工管理，忽视了科技的力量，不仅不能提高项目管理效率，影响企业的经济效益，还可能增加劳动错误的风险，增加企业的项目成本。2.2 在现阶段企业项目管理过程中，项目管理缺乏信息系统，PMBOK 虽然是主要的管理方法，但是 PMBOK 可以有效控制时间、地点和项目范围，但管理模式信息化程度低，管理理念和方法有限。此外，项目管理内容和体系不完善，缺乏有效的信息管理体系，管理行为无法有效实施，导致项目管理效果差。同时，目前大多数企业主要采用共同管理体系和模式，缺乏对企业自身特点和个性化的思考，导致项目管理存在管理漏洞和工作限制，无法保证项目管理的全面性。由于每个项目的内容和模式都有一定的差异，如果采用统一的管理体系，可能缺乏一些特殊内容的管理方法和对策，只有建立完善的信息系统，建立符合企业发展的信息平台，才能保证项目管理的质量。.3 与传统的项目管理相比，项目管理人员的信息能力有限，信息平台对管理人员的专业能力和信息质量要求较高，但目前项目管理人员的信息能力有限，信息平台不能灵活使用，项目管理效率无法保证。企业项目管理是一项长期、系统的工作。管理人员必须纠正工作态度，认真落实各项管理内容，积极学习先进的管理技术，反映员工的专业素质和专业水平。但在信息平台管理模式下，现有项目管理人员缺乏信息水平和信息管理意识，不熟悉信息平台的流程和功能，严重影响了信息平台管理的应用质量。因此，在新时代环境下，企业必须加强管理团队的实力，提高员工的信息技术和专业素质，有效应对新问题和新挑战，优化信息平台的应用效果。 企业级项目管理信息化平台建设策略3.1 在企业项目管理、时间管理、资源管理、成本管理、质量和风险管理等方面，完善信息平台管理体系是不可忽视的管理内容。因此，在建立企业项目管理信息平台时，应结合项目管理目标和内容，建立和完善成本、技术、质量、安全要求等项目管理要求和标准，建立完善的项目管理体系。在信息平台建设中，首先可以对企业项目进行管理调查，了解传统模式下的管理流程和方法，初步确定信息平台的主要功能和管理方法。例如，在制定项目质量和安全管理功能时，需要明确项目内容和阶段的管理标准，制定安全评价标准和质量监督 管的要点，可以指导管理人员更好地开展管理工作。同时，在项目质量安全管理平台中，详细记录项目开展进度、作业数据，再借助大数据技术手段，实时监测项目进行状况。一旦发现数据异常，会及时提醒系统管理人员，让管理人员核实异常数据的原因，并及时解决相关问题。这样不仅可以实现实时跟踪管理，提升项目管理的智能性，又能有效反映各工程的质量安全状态，有利于企业的稳定健康发展。基于这样的方式，构建出符合企业级项目实况的资源管理系统、技术管理系统和内外部信息管理系统，进一步完善信息化平台的功能，有利于保障项目管理有序开展。除此之外，为了提升信息化平台管理质量，建立健全信息化管理制度也非常必要，如完善项目管理的责任制度，能够营造良好的项目管理环境。通过这样的方式，不仅可以有效减少管理过程中的失误问题、不规范问题，降低项目管理风险，还可以增强管理人员的责任意识，规范管理行为和态度，有利于充分调动企业项目管理人员的工作积极性。3.2 创新项目管理理念和技术在信息技术环境下，企业应建立创新性、现代化的项目管理理念，重视信息化平台的管理应用，充分发挥信息化平台的价值和作用，可以更好地服务于项目管理工作。根据企业项目管理需求，企业应积极推进现代化管理技术，充分利用大数据技术、智能技术、线上监督技术等，将其合理运用于信息化平台中，不断优化企业级项目管理的理念。例如，在企业财务管理中，可以利用 SAP 财务系统读取财务数据和人力资源信息，自动生成数字统计分析图表，为管理工作提供科学的参考和依据。在 SAP 系统技术的支撑下，数据资源管理效率和质量得到优化，管理流程和方法也得到优化，可以有效应对大量数据资源的管理工作，为企业发展提供了充足的空间。在企业级项目管理中，应坚持 便利性 快捷性 的管理理念，设定符合管理 习惯 的功能技术，改善传统管理模式效率低、风险大的问题。例如，在利用信息化平台采集数据时，如果仅仅依靠人工手动录入非常麻烦，出错率也非常高，所以构建信息数据智能读取和采集功能，支持 Excel、Word、数据库等外部数据导入，也可以根据检索条件自动生成所需数据。在这样的模式下，不仅可以提升项目管理信息化平台技术水平，优化平台功能的便利性、实用性，还能节省人力资源成本，提升管理工作效率。3.3 强化项目管理人员的信息化素养在企业级项目管理中，管理人员是非常重要的组成部分，其专业能力、职业素养会直接影响管理水平。尤其在信息化平台管理中，只有引导管理人员正确认识和运用信息化平台，才能发挥信息化平台的管理价值，才能保障项目管理的质量。同时，在项目管理信息化平台建设中，增强管理人员的责任意识、风险防护意识，明确管理人员的职务和权责，对保障项目管理质量非常有利。例如，根据企业级项目管理需求，应适当提升管理人才的招聘标准和要求，同时积极吸纳信息技术人才，为构建信息化平台提供支撑。除此之外，在项目管理信息化平台建设中，管理人员可以发表意见和建议，提出项目管理的常见问题，为信息化平台功能建设优化提供参考。通过这样的方式，不仅可以提升项目管理信息化平台功能的针对性和有效性，完善信息化平台管理内容，充分发挥信息化平台的价值，还可以提升管理人员的信息化素养、管理水平。4 结 语在新时代背景下，构建企业级项目管理信息化平台是社会发展所趋，也是推动企业发展的重要力量。通过分析企业级项目管理现状问题，总结出健全信息化平台管理体系、创新项目管理理念和技术、强化管理人员信息化素养等策略，不仅优化了企业项目管理的模式，保障了项目管理质量，还提升了管理效率，能够为企业发展提供更好的服务。[1] 李晓光 . 项目管理平台的设计与实现 [J]. 福建电脑 ,2019,35(12):47-48.[2] 梁艳芬 . 企业多项目管理信息化应用的思考 [J]. 技术与市场 ,2018,25(12):195-196.