园林工程项目主要包括初步决策管理、项目管理组织和项目经理、项目招标投标、项目合同管理、项目质量控制、项目成本控制等内容。注重项目管理理论与项目实践的结合，对加强从事项目实践的技术和管理人员的组织和团队建设，管理项目的实施起着至关重要的作用。

园林企业管理现状

1.忽视项目管理的核心作用

由于业务的增加，园林企业发展迅速。然而，大多数企业只考虑赚钱，努力完成原始的积累和生存，而忽视了项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后，目标短浅，制度薄弱，组织松散，方法简单，企业管理局限于生产经营或投机管理模式，企业项目管理的作用没有充分发挥。

2.受环境限制

由于宏观经济环境的变化和制度的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了障碍。主要表现为：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的质量和能力决定了项目管理的质量；公共机构的城市建设和维护，参与市场竞争，利用政府资源创造效益；政策的歧视使中小型园林企业、国有企业、大型企业无法公平竞争，项目管理获得可怜利润或降低质量，获得最大利益；地方政府行业管理部门大量干预，使园林企业项目管理目标短期等。

3.管理逐渐接近市场

企业的经营理念发生了很大的变化，企业的项目管理理念、目标、制度、组织、方法和手段都接近市场经济。由于政府职能的转变，其下属园林企业被重组为员工股份化或退出民进，加强了参与市场竞争的能力，甚至在3~5年内提供了优惠政策；民营企业更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更先进的管理经验和创新。

园林企业管理存在的问题

虽然大多数园林企业的项目管理都有了很大的改进，但仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：

1.管理理念落后

相当一部分企业经营者和项目经理仍处于最初的积累阶段，以赚钱为目的，满足小老板的意识，忽视广泛的管理或管理。

2.营销环节薄弱

基本上是以关系为基础，不注重项目策划和项目管理，很少参与市场竞争。

3.基础管理松懈

基础管理体系实施不足，管理基础工作松懈，导致管理被动、返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。

4.专业技术水平低

园林设计项目产品重复水平较低，导致项目产品一般或较差。园林景观设计盲目复制或模仿，导致项目风格相同，没有新想法，导致项目完成后业主不满意。

5.缺乏高素质的专业人才

由于景观专业人员的缺乏，相关的林业、园艺、建筑、环境艺术等假装进入，导致经营管理不均衡，技术无法保证。此外，许多项目经理没有项目管理经验或缺乏经验，专业培训只关注理论，忽视经验绩效与实践的结合。

6.项目进度控制无序

没有工期计划，施工经验丰富，导致季节错过，影响苗木成活率和工期延误，从而增加管理成本。

7.项目质量管理一般

执行不当ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理，虽然拿到了证书，但实际却不真正执行实施，缺乏组织、人员、制度监督上的质量责任保障。

8.劳动合同意识薄弱

大多数企业只有在有项目时才能找到人。临时人员不签订劳动协议，待遇和工资支付不及时，导致项目管理人员混乱，纠纷和矛盾接踵而至，延误工期，影响社会稳定。

9.忽视安全和场景管理

为节约成本，未购买所有项目保险和人身安全保险，造成赔偿纠纷造成的民事或刑事责任；项目管理安全风险不能及时发现或发现