公司必须重视所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。由于工程质量是在建设项目中形成的，每个建设项目的总质量代表了公司的整体质量水平。

1、注重工程质量管理，必须注重工程施工全过程的质量保证体系。

公司质量管理体系的程序文件应涵盖项目质量形成的整个过程，并有效运行。关键也在于公司和项目部。公司应注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术领导的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面责任、各级质量和技术管理部门实施的监督体系，培养一批内部审计、管理和监督专家。项目部作为项目部的质量管理层，应建立以项目经理为核心、技术领导、专职质量检验员、技术人员、团队领导及其兼职质量检验员组成的质量管理体系和控制网络，形成分工明确、责任明确的实施机制。

2.要掌握项目质量管理，必须选择项目经理，配备项目团队。

项目经理是项目中企业的全权代理，是项目质量的第一负责人和质量形成过程的总指挥，除了必须具备政治素质外，还需要了解技术、良好的管理、管理，真正把质量放在第一位，努力做好质量管理，创建品牌项目的质量责任感。项目团队（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干。选择项目团队时，应注意整体功能。

3、掌握项目质量管理，必须安排交叉作业，注意细节处理和成品保护。在施工过程中，往往是多工种、全方位的交叉作业，管理难度较大。俗话说，表明细节施工阶段的施工质量对实现项目总质量目标至关重要。

4.要掌握项目质量管理，必须实施目标管理和质量预控。

分层分解总质量目标，确定各分支、分项工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度，确定质量管理和监测的重点。在每个分项工程施工前，写下详细的书面披露和质量保证措施，召集施工主要负责人和技术、质量管理人员和所有参与施工的人员进行披露，使每个人都有明确的目标和责任。

综上所述，施工工程的质量管理是一个涉及公司管理和施工现场各级的系统工程。

为保证工程质量水平的不断提高，必须运用现代管理的理念和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系，保持有效运行，覆盖各项目和各项目建设的全过程。