合同管理是企业发展的命脉，在现代企业科学规范化管理中，如何通过加强合同管理提高运行效率，如何通过采购管理来降本增效，如何实现精细化管理，已成为企业管理的重要课题。

　　为进一步加强企业物资采购及合同管理，全面提升管理水平，近日，联合污水处理公司由合同管理部牵头，召集公司各相关部门进行了一次专题学习讨论会。

　　首先，会议就集团针对联合污水处理公司2017-2019年药剂采购专项审计报告进行了解读，并对审计中发现的相关问题进行了深刻剖析，举一反三，并明确要求各部门要提高对招投标管理及合同执行管理的认识。其次，着重深入学习了公司小型建设工程及物资（服务）采购办法，合同管理部对相关条款进行了全面解读，分析了在物资采购（服务）工作中存在的不足及今后改进的方向。最后，各部门负责人进行了激烈讨论，对在物资采购、招投标工作中存在的问题及困惑提出了问题及建议。

　　联合污水处理厂副厂长章懿扬说：“对照学习内容，在接下去的工作中，要严格按照相关文件及标准要求，做好合同的执行管理工作。”

　　联合污水处理公司城网工作部副经理陆海涛说：“通过此次交流沟通，对公司小型建设工程及物资（服务）采购办法有了更深刻的了解。在以后的工作中，要和相关部门联动协同，提高工作效率，把物资采购（服务）工作做好。”

　　联合污水处理公司2020年全年共完成58项日常生产经营招标采购，招标总额3.3亿元，中标总额2.7亿元，节约资金达6000万元，资金节约率18%，有效地控制了运营成本，减少了生产成本支出，公司全年未发生续招项目延期的情况，也未收到因招标文件编制质量而产生的投诉和质疑。此外，公司全年签订各类合同245个，续签类合同全部按期签订完成，无延期情况发生，采购合同的支付也得到了有效控制。

　　下一步，联合污水处理公司将以本次药剂采购专项审计整改为契机，进一步规范合同的内控管理，以预防风险为目的，做到管理过程有据可依、有章可循、权责明确，有效强化管理力度，提高合同执行质量，为全面提升公司精细化管理水平提供保障。