摘要：建设项目涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理，许多参与部门和单位形成了大量的物化材料 建设项目信息。这些信息的处理、分析与各管理者的内部、内部和外部沟通、决策和协调有关。因此，合理、方便、科学的信息管理系统的设计和应用对项目的成败至关重要。

关键词:建筑工程、信息管理、设计理论

一、建设工程信息的特点

从建设项目、研究、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收，涉及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理，许多参与部门和单位形成了大量的物化材料- 建设项目信息。从管理和作用的角度来看，这些信息可以分为静态信息和动态信息。所谓的静态信息是指结果性和结论性信息，如隐藏的工程验收记录、材料检验报告等。它具有更多的数据性质，这与是否为工程检查验收和未来的维护、改造和扩建提供了足够的依据有关。所谓的动态信息是指分阶段、指导性的信息，典型的信函、通知、投资、进度、质量瞬时价值及其分析结论等，与项目进度的各个阶段、内部和外部管理方的沟通、决策和协调至关重要。大量的沟通、决策和有效管理对项目的成败至关重要。

建设工程信息除了具有一般信息的特点外，还具有内容组成的复杂性。项目建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨区域的综合成果。二是信息源的广泛性。从项目提出、研究、可行性研究、评价、决策、规划、设计、施工到竣工验收，涉及设计、监理、施工、设备、材料、运营等单位或部门，在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、综合管理等方面。第三，信息形成的阶段性。大致可分为五个阶段：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段。第四，产生时间的连续性。随着整个项目的进展，它逐渐产生，并延续到项目竣工验收后的管理、使用和维护阶段。第五，信息类型和载体的多样性。工图纸质材料、可行性研究、施工图纸质材料、可行性研究、施工图纸质的频率。所有参与者和管理产生的信息都是相关的。第七，信息管理的标准化。必须根据现行建设工程施工数据管理的规范、标准和强制性规定，结合国家和地方有关法律、法规、行政法规和建设部门对工程技术数据的具体要求。

二是传统建筑工程信息管理缺陷

传统的建筑工程信息管理主要是手工管理，至少在以下三个方面存在缺陷：

（1）信息传输。由于工程管理涉及的单位和部门较多，传统的会议、文件等方法，信息传输效率很低，更难及时掌握动态信息。应该说，大多数问题首先是沟通；一般来说，业主最关心项目的进度、投资、质量和合同，事实上，最重要的是信息沟通。
(2)信息处理。工程项目的相关进度、投资、质量、合同等数据量大且不断变化，难以及时汇总手动操作，使得参与者往往感到难以把握。工程图纸、文件、资料等文件数量大，一般以纸面形式保存。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料都丢失了，有些资料是参与者共同拥有和使用的，所以参与者和后代都要做大量的重复工作，资源浪费非常严重。
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3）信息使用方面。建筑工程建设与管理过程中必然产生海量的信息，而各自为阵的局面必然产生信息孤岛，信息不能共享，自己调用查阅也十分不便，效率低下。

三、 建设工程信息集成化管理的主要目标与要求

作为一个高效实用的信息集成管理系统，必须要采用专业数据库技术和网络技术，并为各种信息提供一个共用的平台，同时依据工程项目管理的具体要求和规律，建立科学和规范的施工资料体系，以实现对工程建设过程所必须的处理的大量表格、数据及图表等的信息化处理。

具体来说，一是业主负责制、招标承包制、建设监理制建立了以业主、监理、承包商为实施主体，行政主管部门监督的工程项目管理协作模式。二是为建设工程项目建立一个“户口簿”，应该是建设活动的历史真实记录，也应该是一个包含各种不同类型和格式的信息的完整的记录。三是建立系统、规范和科学的信息管理体系，满足对工程建设与管理的程序化、规范化和制度化的要求，让工程信息能够真正完整反映工程建设过程的真实情况，从而帮助各相关单位和部门有关负责人员更好地了解和掌握工程质量和进度，确保工程项目的质量控制和进度控制，提高工程项目管理水平。四是设计更友好的使用界面，具备高度集成化、智能容错、智能帮助和基础表格数据自动导入，各种表格智能选择功能，将繁重、杂乱的资料编制、整理和查询工作变得简单、轻松和有序。同时，通过集成强大的数据汇总、统计和计算评定等功能，大大降低信息资料管理工作难度，显著提高工作效率。要求项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项部门分布数据库。五是通过采用 Internet 以及移动存储技术实现对信息资料的网上或异地传输。图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有效地组织，实现充分的共享和重复使用。同时，为相关部门和人员配备电子信箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。六是分别由业主、监理企业、承包商组建的项目组织是临时性的，项目管理模式带有较大不确定性，工程项目信息集成管理系统必须考虑这一管理的多样性和多变性，在软件架构设计中，采用有效的技术手段确保系统具备足够的柔性，适应业务不断变化的需求。而建立可定义的组织结构和授权管理系统，是适应不同项目管理实施模式的基础。

四、建设工程信息集成化管理的主要功能特色

管理工程项目建设过程中的新闻、公告、大事记、工程进展情况介绍、参建单位信息、天气预报和天气记录等，这些信息中大部分放到工程管理信息系统软件首页上，所有注册和非注册用户都不需登录即可查看，使全社会关心这个工程项目的人士都能方便实时地了解工程建设信息，吸引公众积极参于工程项目建设并避免各种各样的猜测谣传；工程质量：跟踪工程建设过程中的各类质量信息，包括进场审核、质检质评、质量事故等信息，实时监控工程质量。工程进度：将工程总体计划、标段计划与实际进度等进行实时统一比照，利用各类图表直观反映工程进展情况，达到跟踪控制工程进度的目的。工程费用跟踪概预算、资金申报、计量支付以及工程进展过程中的变更索赔事件，将工程概预算和实际工程费用进行实时对比，达到跟踪控制工程费用的目的。事件管理：建立“事件管理”模式，将工程项目建设过程中的流程化的事件用事件管理模式进行记录，事件相当于一个记录容器，可多级嵌套，每个事件及其子事件都可记录各种类型的管理信息并可单独设定查看操作权限，每个事件都可记录其从发生、发展到处理结束全过程的信息，较好地实现了信息的痕迹管理，方便信息纵向管理；文件管理基本函盖了主要用于办公自动化管理(OA)，包括：收发文、文件报送、大事记、内部邮件等各种文件流