摘要：项目管理是全方位的，具有其重要性和特殊性。要求项目经营者将施工项目的质量、安全、文明施工、进度、成本纳入规范化、标准化管理，使施工项目工作有序顺利进行。建设项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对国家也有良好的社会效益。

关键词：工程建设;项目管理;重要性

在项目管理的实施过程中，建立项目管理机构非常重要。建立高效的组织体系和组织机构是建设项目管理成功的保证。首先，我们应该做好组织准备，建立一个完善的管理团队，使项目经理能够指挥、自由运行、高效的组织机构——项目经理部门。其目的是提供施工项目管理的组织保障。一个好的组织机构能够有效地完成施工项目的管理目标，有效地应对各种环境的变化，使组织系统正常运行，确保施工任务的完成。

组织能否正常运作的关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化和信息化趋势不断增强，发展速度加快，过程复杂，新产业和领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性和无先例任务。无论经济结构如何变化，项目建设仍然是中国经济发展的主要载体。加强项目管理将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

项目建设项目管理是在有限的工期、质量和成本目标内对项目进行综合管理，以实现项目的预定目标。随着投资规模和领域的扩大，投资来源的多样化，项目对环境和经济的影响增强，项目管理已从项目建设管理扩展到从项目审批到交付、使用和维护的全过程管理。项目管理的目的不仅是实现具体目标，是控制质量、工期、成本，而且与融资、风险分析、使用维护和当地经济、环境，实现项目建设和环境、社会协调，否则可能重复投资错误、错误、失控。

由于项目是一次性的，项目管理是各部门工作的最终体现，必须采用现代管理技术和手段，加强项目管理，组织高效施工，优化生产要素组合，合理配置，确保施工生产平衡，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是三控二管一协调

1.质量控制

工程质量控制是指在努力实现工程建设目标的过程中，为满足工程质量要求而开展的管理活动。影响工程质量的因素主要有五个方面：人、机械、材料、方法和环境。工程项目的质量控制是一种全面、全过程的控制。项目管理人员应采取有效措施控制影响工程质量的因素，确保工程施工质量。从思想、业务等方面综合考虑人员质量，确保参与者积极参与工程施工；根据工程工艺、技术要求，合理选择机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全管理体系，确保施工机械处于良好状态，严格控制材料验收，正确合理使用原材料，检查、监督收集、发送、储存、运输等技术管理工作；通过分析、研究、比较，在确认方法可行的前提下，选择符合工程实际、设计合理的外部环境，降低工艺条件。

工程项目质量控制的重点是调查和研究外部环境和系统内各种干扰质量的因素，做好风险分析和管理，预测各种可能的质量偏差，制定可行的预防措施。使主动控制措施和监督、检查、

反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理信息

与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决