建设项目成本控制通常是指在形成项目成本的过程中，指导、监督、调整和限制生产经营消耗的人力资源、材料资源和成本开发，及时纠正即将到来的偏差，将生产成本控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。项目成本控制良好，控制方法合理及时，使项目经济效果更好。本文简要介绍了项目成本控制的几种方法。

首先，成本支出应由施工图预算控制。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算，最直接、最有效的方法之一，具体表现如下：

劳动力成本、材料成本和施工机械使用成本的控制。首先，当项目经理与施工队签订劳动合同时，一般应将劳动力成本单价设定在预算定额和合同规定的劳动力成本补贴之和以下，辅助工人也可以较低，其余部分考虑额外的劳动力成本和关键过程的奖励成本，如劳动力成本、夜班成本等。这样，劳动力成本的安排不会超过，还有其他特殊需要的空间。此外，在计算项目成本的量价分离方法的条件下，水泥、钢、木材等三种材料的价格将随市场而来，实行高进高出、当地材料的预算价格=基准价×（1 材料指数）。对于材料成本控制，地方材料的采购成本应以预算价格进行控制。对于材料消耗的数量控制，应通过限量材料收集表实施。当然，由于材料市场价格的频繁变化，预算价格往往与市场价格严重偏差，导致采购成本失控。因此，项目材料管理人员需要始终关注材料市场价格的变化，积累系统详细的市场信息，对材料价格的上涨和下跌有一定的预期和准备，以平衡成本支出，降低项目成本。如无法有效调整，可向配额管理部门报告，争取甲方按实际补贴。对于钢量、钢模板等周转设备的使用费控制，实际使用费总额可根据周转设备预算收费总额控制。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不能达到预算定额的取定水平，因此预算机械使用费往往低于实际机械使用费，导致其费用超支。因此，如果能得到甲方的理解和支持，就能得到一定数额的机械费用来控制其支出。市场经济体制下门窗、水泥管等预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装等工程的分包，应通过经济合同明确双方的权利和义务。签订这些合同时，控制要坚持施工图预算控制合同金额的原则

二是通过施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗的货币表现为成本。

项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并根据企业配额或上级统一规定的施工预算配额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，生产团队的任务安排必须发布施工任务表和限额材料表，并向生产团队进行技术披露，在限额材料表等施工任务表执行过程中，要求生产团队根据实际数量和实际劳动力消耗、实际消耗材料进行原始记录，作为施工任务表和限额令材料表结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务表和限额材料表进行结算。并根据结算内容支付报酬（包括奖金）

第三，建立资源消耗账户，实施资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，项目经理应足够重视第四种应用成本和进度同步跟踪方法，以控制部分项目的工程成本。成本和进度之间存在着不可避免的同步关系。如果成本与进度不对立，应分析为异常现象，找出原因并纠正。为了方便掌握进度和成本的变化过程，我们应根据横道图和网络图的状态进行处理。

第五，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本和费用。以月度施工作业计划为基础

领导，按月度计划产值安排排月度财务收入计划，同时由项目部门根据月度施工运行计划编制部门支付计划，项目财务成本人员根据月度支付计划总结，根据使用优先级，同时提出具体实施意见，经项目经理批准，在月度财务收支计划实施过程中，项目财务成本应根据各部门的实际支出记录，并在下月初反馈给相关部门，由各部门检查分析超声原因

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