施工监理投标是一项具有竞争力和创新性的活动。作者结合几次失败的投标经验，分析了投标活动，为您提供有益的灵感。
失败原因分析：
1、管理知识储备不足，项目管理接触少，没有项目管理基础，管理程序不明确，管理方法不明确，管理措施不了解，导致投标写作，即使少数投标内容不知所措，不知道如何开始，没有基础更不用说创新了。缺乏掌握传统管理模式和逐步改革管理模式的经验，一是对管理领域的管理内容了解不够，二是对项目管理领域监理能够承担的管理任务不清楚。
2、专业知识储备不足，管道建设涉及交接桩、管道、焊接、腐蚀、沟开挖、钻机配置、泥浆配置、钻机曲线监测、不同阶段泥浆性能监测等，压缩机安装和压缩机知识，涉及非常专业的内容不太普遍，也是影响和限制招标准备的因素。
3.对投标了解不够，对投标章节的组成和评标人对投标过程了解不够，对投标编制目标了解不准确。此外，对投标文件各部分的表达方式和方法措施的表达程度没有标准要求，对投标文件的表达方式和程度缺乏了解。
4.对项目整体把握能力差，对项目管理水平、组织机构、管理方法、措施和程序缺乏全面准确的把握，容易忽视一个，失去另一个，掌握各部分的有机联系，不系统、不全面。在阅读西二线招标文件业主关注的范围管理和风险管理方法和措施时，我对此有着最深刻的感受，这不仅是对项目管理知识的熟练程度，也是对项目管理综合把握能力的体现。
5.每次投标时间都很紧，抄袭的东西很多，创新能力不足。目前，我们编制的投标文件内容越来越复杂细致。分工合作成为可能。分工合作往往存在思维不一致、语言表达不一致的问题，最终工作量会很大，投标也是对体力和耐力的考验。
通过这次投标，取得了很大的进步，对管理、专业知识和具体事项有了进一步的了解。在此期间，总结前期工作，总结项目管理各知识领域的管理思路和内容，以便在今后的工作中不断提高。
1、全面了解招标文件。通读招标文件，通读是全面获取招标信息，更全面地了解招标内容、要求和项目相关信息，仔细阅读甚至研究项目管理组织结构、管理理念、投标人业主要求、业主关注、项目详细信息和评标要素，这些信息是我们技术目标的关键指导方向。
2.要明确管理水平。开始编写前的基础工作是确定管理思路。首先绘制项目的管理组织和管理层次图，明确各方的管理职责，为编制监理工作程序、工作方法和措施提供最基本的依据，也是所有参与者统一管理思路的基础工作。
3、实现管理理念的统一。在招标文件要求的管理范围内，统一编制各项管理内容的思路。在编制涩宁兰输气管至复线工程招标文件时，借鉴了西气东输二线工程的招标思路，结合长吉输气管道的成功经验。在借鉴各项目招标文件的过程中，发现编制招标文件的思路非常重要。长吉投标文件基本按照先定目标编制监理工作方法和措施，然后根据工程实际情况进行分析，然后提出工作原则，建立管理体系。最后，保证措施和管理方法可以根据公司的研究成果表达管理创新，基本接近PDCA模式。在西气东输二线工程中，朗威公司的招标文件也注重PDCA思路，在编制监理工作方法和措施时，是按照计划、实施、检查、改进的思路编写的，非常简单，这一点值得我们在以后的编写中借鉴。 4、要做到文件内容系统性。通过对长长吉投标文件、西气东输二线工程、陕京二线增输工程等投标文件的阅读研究，发现成功的投标文件在编写完后很有系统性，不是单一的进度、质量、投资控制或者合同管理、信息管理的内容的堆砌，而是从招标文件要求的几个方面或者项目管理体系的各方面进行了非常系统全面的阐述，是在分析投标文件或者可研文件、初涉文件的基础上编写的非常有针对性的管理方法和措施，对工程的针对性强，因而形成的是对整个工程的全面系统的管理构架。 5、积累管理的基础知识，《项目管理知识体系指南》是现行管理模式的指导性教本，多家的投标文件都参照本书进行编写，现行通用的管理手册也是按照本书的管理体系进行编写，这是管理方法和措施创新的基础依据。在经历了几个工程之后再去深入的研究教科书是我们以后更加科学规范的编写投标文件的基础。另外，兰银线的项目管理实践是目前石油工程建设领域按照项目管理模式进行管理的第一手资料，其中的管理方法和措施是目前工程管理实行模式改革的基石，是很宝贵的借鉴材料。这些材料只有接触工程才能领会和感悟，毕竟管理知识是抽象的。 通过编制投标文件是一次全面系统的学习项目管理知识和提高水平的机会，也是对项目管理学习研究的一种促进。投标文件是各个公司对自己实力水平的展示，狭路相逢勇者胜，只有不断的积累创新才能推动公司的发展，也才能推动项目管理向前发展。