摘要：公路工程建设是国家重要的基础设施建设，为了保证公路工程质量，经过近年来参与公路工程建设、监理实践，通过总结，简要介绍工程监理的一些理解具体工作，供同行参考。

【关键词】:进度监控；监督

公路工程监理的主要内容是"三控一管理"，即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理。在工程施工过程中，工期、质量和成本构成了密切的关系。没有质量只需要进度的项目是"豆腐渣"工程没有进度的质量是"亏本"没有合理成本的支持，项目是不可想象的。因此，任何环节的问题都会给项目带来不利后果，直接影响公路项目的正常进行。三者之间的质量是核心，进度只能在质量保证的前提下进行，成本为质量和进度提供了强有力的经济保障。合同管理贯穿于整个项目，是公路工程建设的基础。以下简要讨论了项目质量、项目进度和项目成本的控制和管理：

1.工程质量控制

由于影响公路工程质量的因素，在公路工程建设中，监理工程师应掌握公路工程技术规范和程序，熟练掌握合同文件，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程进行全面监控管理，加强责任感和主动性，注意以下方面：

⒈ 要明确分工，对人负责。根据工程项目，特别是路基土方、桥涵结构、路面各结构层等关键关键部位，明确分工，各负其责，对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免了工作混乱和职责不明确的影响。

2. 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程质量标准，合同条款要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是控制原材料和施工过程。因此，应根据质量控制的基础和要求进行现场监督管理。

严格控制原材料的进入质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源，因此加强原材料的检验和检测，要求原材料前后不断抽样试验，这是质量监督监测的基础，一旦发现不合格拒绝进入或使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

全过程监督是工程质量控制的基本方法。整个过程监督是对工程质量的预控制、中控制和后控制。预控制是指对测量结果的审查、试验数据的审批、施工过程的仔细审查等工程准备阶段的控制；事件控制是指对工程施工过程的控制，如应急处理、人为因素的监督等后控制是指工程结束后的质量控制，如混凝土强度不足、内部质量修复等。

隐蔽工程监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋点，也是最难控制的。由于其隐蔽性强，难以控制。作为监理控制，最好的办法是进行过程控制，仔细检查和全面站立施工过程中的每一道工序，做到"眼快，嘴快，动作快"，及时发现施工中的缺陷，迅速消除，避免工程隐患。独立公路工程或结构完成后，应及时进行检测和检查。一旦不合格，应立即返工，以避免造成巨大浪费。

工程试验是评价工程质量的基础。一方面，工程试验的目的是在保证质量的前提下最大限度地节约资源，提高经济效益。另一方面，工程施工过程中的质量检验控制和工程竣工为工程质量评价提供了试验数据。菲迪克条款使用数据，质量不能通过主观想象来判断。因此，应引用试验的服务功能

起足够的重视。 3. 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。 二、工程进度的监控 工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

第三、业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。 三、关于工程费用的监理 费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。

费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。

另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。

总之，通过以上"质量、进度、费用"三者之间的论述，我们不难看出公路工程监理的实质。公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，适合我国国情的菲迪克管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。 参考文献

[1] 《公路工程施工监理规范》, 交通部工程监理总站.