1 网络计划和编程的重要性

1)在招标工作的施工组织设计中，网络规划是核心部分，是实现施工方法、施工组织和施工管理的统一，可以充分反映企业的施工能力和经济效益。招标文件的编制应以网络规划为基础，然后通过成本人员使用配额、市场信息和数字计算来反映。没有实质性影响项目的网络计划，很难编制实质性影响项目的报价。因此，网络计划在招标工作中的应用是一种有效的方法。3）讨论了网络图纸的绘制和应用。a.工程地点：商州至丹凤高速公路SDN5合同段桩号为K132 000~K135 500,全长3.5 km。主要工程量：81路基土方.9万m3,大中桥570.08 m/2座隧道工程2 645 m/4座，涵洞5道，通道7道，防护工程15 000 m3.工期目标:根据业主要求，自2005年10月15日开工，2006年12月15日完工，计划工期15个月。
b.本例中的时标网络图(关键线路图)。

2 网络图在施工组织设计中的作用

2.1 包括工程内容，明确逻辑关系
施工过程中的相关工作构成了一个有机的整体，可以全面、清晰地表达各项工作的顺序，反映各项工作之间的相互限制和相互依赖关系。通过本例，可以清楚地看到项目中包含的所有工作内容和程序：即项目包括施工准备、路基、涵洞、通道、保护、桥梁、隧道等子项目及其清晰的逻辑关系。

2.2 了解施工顺序，确定施工方法

通过网络图，我们可以更直观地了解项目的整体施工顺序：即在路基工程施工中，涵洞工程、通道、桥梁、隧道工程与路基开挖方、路基填充方平行施工，辅助工程施工可以同时开始。根据本工程的特点，采用平行业的施工方法：尽快开工控制工期的关键工程，充分利用工期，同时创建多个作业表面，确保工程质量，加快工程进度。

2.3 计算时间参数，确定关键线路

通过已知的工期和逻辑关系，可以计算出最早开工时间、最早完工时间、最晚开工时间、最晚完工时间、总时差、自由时差等参数，帮助找出关键线路和关键工作，有利于工期的控制和调整。同时，图中也清楚地安排了项目的总工期和分项工程的形象进度，可以取代施工组织设计中许多繁琐的文本描述。

2.4 控制关键工作，确保工期实现

通过绘制关键线路，我们可以在各种名称和复杂的计划中找到决定项目进度的关键工作，方便计划经理集中精力抓住主要矛盾。在当前招标文件的施工组织设计文件中，投标人需要详细描述项目的重点（难点）项目，这不仅需要组织人员和机械的全面实施，更重要的是制定严格的施工计划，控制关键键工作，逐步实施计划进度和质量，以确保总体计划的实现。必要时，应对这些关键（困难）项目绘制相应的部分项目网络图，以明确反映这些项目的具体施工进度和方法。

在路基桥隧工程施工过程中，控制工程的重点和难点工程为隧道工程，全线共有4条隧道，分布在全线。因此，应制定详细的施工方法和方案，并绘制相应的网络图，以更好地指导施工。

2.5 优化网络，选择最佳方案

经过网络计划的计算，得出的是初始计划，这只是一个可行的计划，为了获得最佳的计划，但也必须进行网络计划的优化。网络计划的优化是通过利用时差不断改进网络计划的初始计划，在满足既定条件的情况下，根据一定的测量指标寻求最佳计划。网络优化一般分为材料有限、工期最短、工期有限、材料消耗平衡、工期短、成本最低等情况。在投标工作中，一般为了确保成本，使报价最低，通常物品

资需要量进行严格的控制。而利用网络计划控制就是其中最主要的一种方法,所以以工期限定、物资消耗均衡为原则,对资源进行合理优化;而在施工过程中,为了实现工期提前的进度目标,通常利用工期较短成本最低的原则来调整网络图、进而指导施工,最终拿到工期提前奖励。

利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。

初步网络图绘制完成后,可以计算出相应的劳力物资需要量的不均衡程度,衡量物资需要量的不均衡程度,可用方差与极差两个指标来衡量,优化后的不均衡系数应为最小,即达到了网络优化的目的。优化后的劳动力得到了充分利用,在整个施工期内显得均衡一致,减少了因劳动力分布不合理而导致的窝工、浪费以及由此引发的管理费增加等费用。

2.6 主动控制工期,科学指导施工

在计划的执行过程中,某一项工作由于某种原因推迟或提前完成时,可以预见到它对整个计划的影响程序,而且能够根据变化了的情况,迅速进行调整,保证自始至终对整个计划进行有效的控制与监督。

利用网络计划的各项时间参数,在施工过程中抓住索赔和变更时机,达到提高效益、降低成本的目的。

在投标过程网络计划的使用过程中,如果再考虑到技术、质量和安全的规范要求,考虑该工程的地质环境情况,该工程采用的新工艺、新材料、新技术和新设备以及与投标报价的相符等因素,则网络技术在投标过程中的优点会更为明显。