摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。

关键词:建筑工程；项目管理；项目管理责任制

1 项目管理模式概述

1. 项目管理概述1

项目管理是根据客观经济规律有效规划、组织、控制和协调项目建设全过程的系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，属于投资管理范畴；从内容上看，是项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程建设到竣工投产的管理。任何项目的建设都需要这个过程，这是分阶段进行的。

根据管理主体的不同，项目管理可分为施工方项目管理、承包商项目管理、咨询方项目管理等。本文仅讨论建设项目的项目管理模式。

1.2 项目管理模式内涵

项目管理模式是指以管理对象为系统，通过一定的组织管理模式，使系统正常运行，确保其目标的实现。我国项目管理模式的选择应符合我国市场经济的规律和国际实践，促进基础设施建设的发展。项目参与者都有自己的项目管理模式，但影响项目进度和效率的主要是业主的项目管理模式。

项目管理模式直接关系到项目建设目标能否实现，项目建成后能否实现既定的社会经济效益。

2 对现有建筑工程项目管理模式的分析

2. 直线模式

在直线模式下，总承包商一般只收取一定比例的管理费，分包商一般以总承包商项目部的名义进行施工和外部活动，但项目部实际上独立于总承包商，在这种模式下，分包商一般独立经营，承担损益。总承包商除收取管理费外，不参与分包商的经营活动，分包商的管理相对失控。

直线模式的优点是：对于总承包商来说，这种模式几乎没有管理成本和成本，可以提高企业绩效和产值；对于分包商，没有约束行为的指令来源，项目实施和事件处置有绝对的处置权，没有其他管理费用。

直线模式的缺点是：对于总承包商，由于管理不直接，分包商的质量参差不齐。根据现行法律法规，总承包商对分包商承担连带法律责任。因此，存在巨大的管理风险；对于分包商来说，对自身技术实力的估计往往不准确，缺乏技术实力和管理支持，这也可能带来相当大的管理风险。

2.二 矩阵模式

在矩阵模式下，分包商和总承包商以法人身份签订分包合同，合同的法律地位是自然的。公司承包职能部门应选择合适的分包商承包总承包项目的分包项目，并签订分包合同，项目施工由项目部管理。在矩阵建设项目管理模式下，总承包商和项目部对分包商有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认可。

矩阵模式的优点是：总承包商拥有比项目更广泛的信息渠道，总承包商的采购和承包管理更加标准化和程序化，并具有与承包商建立长期合作关系的优势。总承包商集中管理承包商，可以在市场上找到更有价值的（最佳成本性能）分包价格，有利于项目成本的宏观控制；对于分包商，由于两个指令源的控制，管理风险较小，同时提供稳定的业务来源，培养相对固定的施工队伍，有利于可持续发展。

矩阵模式的缺点是总承包商的项目管理部门存在一些未知信息，形成了难以管理的局面。同时，由于指令的延迟，管理路径过长，可能导致管理效率低、内耗过高。对于分包商来说，有两个或两个以上的指令源，这也会导致