随着国民经济的进一步快速发展，城市建设也进入了一个新的历史阶段，从以往的功能逐步向功能、景观和生态相结合的过渡。道路绿化作为城市基础设施建设的动脉，占有重要的地位。道路绿化不仅可以发挥生态保护的作用，形成绿带隔离，形成城市线性绿色景观，还可以为公众创造更适合当地生活的环境。在当今人文主义社会，这一点尤为突出。因此，道路绿化项目的项目管理非常重要。本文分析并与同行讨论。

1 建设项目机构

在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观主动性的因素。道路绿化工程的最终效果取决于建设项目部机构的能力和水平。因此，项目机构的建设是项目管理的基础。选择具有绿化专业背景的项目经理至关重要。项目经理是项目机构的组织者和领导者。在某种程度上，项目经理的水平直接影响到项目的质量。准备必不可少的施工人员和数据人员是项目机构的补充，其成员可由施工企业或项目经理组织。施工单位组织技术监督部门对项目机构进行定期检查和突击监督指导。

2 项目管理现状

任何园林绿化项目在项目管理组织中都是相似的，但在实际操作过程中，同一项目在实际工作实践中可能不会得到相同的结果。由于项目管理是一项高度全面的工作，既有表面影响，也有隐含因素，前者包括项目组织、项目技术安排、项目过程监控，后者包括项目协调组织、项目交叉和技术创新、项目问题和难点的解决等。道路绿化项目形式简单，内容单调。因此，在项目管理中，很容易被表面现象所迷惑。正是因为内容简单，一旦出现疏忽，就会影响很多后续环节，给项目管理带来一定的困难。目前，最明显的是，许多道路绿化项目在项目管理中没有得到很好的重视。他们经常找到一两个认识树种的人，然后组织一批施工现场附近的工人，根据施工图完成各种苗木，最终的景观效果自然不尽如人意。

3 加强项目管理

3.11重视项目准备工作

准备工作越充分，项目实施就越顺利。其中，道路绿化工程项目管理中的重要准备工作至关重要：测量原地形标高，保留会签数据；了解地下管道、隐蔽基础设施等，并做好标记；积极审核图纸；组织一流的施工队伍；准备施工机械；实施现场临时施工。

3.2编制项目进度计划，加强流程管理

道路绿化工程的内容和形式相对单一，因此更需要编制可行的详细进度计划。工作部分最好以每周为单位。进度计划的编制以施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，确保详细、可操作性强，目标真实。同时，还应考虑天气、友里施工等因素。由于道路绿化工程的单一性和工艺的严格实施，可以确保工程项目的顺利实施。从土方开挖和回填到地形平整边坡，到挖洞和土壤改良、幼苗选择、种植、绕杆和支撑、维护等一系列操作程序，需要通过上一道工序才能进入下一道工序的施工。

3.制定项目目标，增加技术投资

道路绿化工程的好坏最终取决于技术力量的投资。既要提高工程质量，又要把握工程进度，控制工程成本，提高工程效率。道路绿化工程内容简单，技术要求相对较深。例如，根据土方工程的类型，制定不同的改进措施。如果杭嘉湖平原多粘土渗透性差，肥力强，可适当挖掘，填埋一些无害建筑渣、砾石等，提高渗透性；丽水、金华、宁波多山，主要为酸性黄砂，肥力差，可预埋基肥，加强土壤肥力。在幼苗种植方面，树木因树木而异，如抗旱树种，可适当加深树洞，填充残渣，减少种植深度，加强支持；相反，耐湿树种可适当增加种植深度。树木习惯不同，技术处理措施也不同。

项目完成后，制定详细的维护计划和措施。在很大程度上，道路绿化工程的维护是最关键的维护点。解决水问题意味着解决维护问题。

3.4.机动灵活，细节调整适当

在道路绿化施工的项目管理中，施工现场的详细调整将使整个项目的整体效果更加完美。首先，积极与设计沟通和协调，理解设计意义，掌握设计原则。协调和监督施工等参与单位的工作也非常重要。园林绿化施工具有一定的艺术可扩展性，同一施工图由不同的项目机构管理，效果不同。作者认为，在地形边坡、树木灌木放样等方面，项目机构应积极灵活处理。在不违反设计原则的前提下，无需复制施工图格栅，并根据现场情况进行局部调整，以达到更自然、更生态的效果。