摘要本文根据项目的特点，细化了施工项目管理中的成本、质量、进度和安全控制目标，并将施工管理过程控制中的精细管理理念贯穿于施工管理过程中。

关键词：精细管理 项目管理 目标控制

1.前言项目经理博客

目前，建设项目以合理的低价中标，建设企业在项目中获得微利。如何在建设项目中实现利润最大化，只依靠建设企业在项目中实施精细管理，认真实施三控三管一协调。所谓的精细管理，是指根据系统理论的观点，对涉及项目的各种因素进行全过程、无缝管理，形成一个连锁的管理链。优化各种资源配置，加强组织结构建设，完善各种制度保障，加强各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工艺施工工艺，克服各细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。作者的项目经理将精细管理理念融入项目管理，努力细致、细化、有机地管理人和事。

2.加强质量保证体系建设，制定各项管理体系，实施目标管理

2.1.明确目标，组建强大的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保障

为贯彻企业以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉的经营理念，努力实现优质工程的质量目标，确保工程成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部统一组织、决策、协调、控制项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标，配备满足合同要求的人员和设备，丰富各目标控制的组织机构，确定各自的职责和目标，坚持以人为本，建设一个项目，培养一批人才的要求，选择专业素质好、工作责任心强的人员，丰富项目管理部门，根据项目特点和现场管理需要，积极开展各种竞赛活动和文化建设，增强管理团队意识和凝聚力。在项目实施过程中，不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设，增强管理团队意识和凝聚力。

2.建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保障

为有效实施项目目标控制，项目部提出了以过程控制为重点，以精细管理为核心的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定和完善岗位职责、质量控制措施和要求、项目管理措施（技术管理、合同管理、材料管理、财务管理、安全生产、环保水管理）。对各项目标进行详细、分解和动态管理，要求各管理部门应用各自的目标PDCA法律推进工作，要求各项工作跟踪无缝管理，部门员工实行自主管理，提高员工的积极性、主动性和主动性。

3.优化施工组织设计，制定合理的施工技术方案和工艺质量控制，促进项目管理培训的质量发展

项目部组织所有技术和管理人员审查设计图纸，对路线施工环境条件、材料来源进行调查分析，制定完善的实施施工组织设计，制定单位工程、分公司工程、分公司工程、分公司工程的实施施工组织设计或专项施工组织设计；结合机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，制定一套实用、经济、可行的分公司工程施工技术方案；严格逐步进行技术交底，进一步具体化工艺流程和安全操作；制定工艺质量控制措施，加强施工质量检查，降低工程质量成本。项目部选择劳动组织能力强、施工经验丰富、质量信誉良好的桥梁、路基等专业工程团队；坚持统筹考虑，优化资源配置，有计划地增加人员机械设备投资，编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，实现工艺连接有序、平衡生产。劳动人员是保证工程质量和进度的主要力量、安全和进度，加强劳动人员的专业技术培训练，根据关键线路线合理安排成本和管理安排工期。