建筑装饰工程属于建筑工程的范畴，无疑应实施工程项目管理。经过10多年的实践，取得了显著的效果。为了使建筑装饰工程项目管理的有效管理体系在装饰行业中发挥更好的作用，有必要对加强项目管理组织的建设进行一些讨论。项目管理组织是一组参与项目管理的人员和设施，安排在职责、权限分工和（或）之间的关系中。包括发包人、承包人、分包商和其他参与项目管理的单位，为项目管理工作建立的管理组织。项目管理组织是否健全，目标和责任是否明确，是实现高效项目管理的前提。因此，为了提高装饰工程项目管理的效率，我们必须重视建立项目管理组织。

目前，我们的项目管理组织是根据不同的性质和工作特点建立的，虽然理论上 ，参与项目管理单位应建立项目管理组织，事实上，只有施工企业真正建立项目管理部门，配备合格的项目经理，从真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为核心的项目管理组织，参与单位项目管理组织服从业主项目管理组织，实施统一指挥、统一协调，真正展示团队实力。我们有必要讨论当前的项目管理，找出不足并进行改进。为了讨论装饰工程项目管理组织，首先要深入了解建设项目管理的内涵。

《国家建设工程师资格考试书》（建设项目管理）以下简称《考试书》明确指出，建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目发展，实现项目成本目标、进度目标和质量目标。

所谓从项目开始到项目完成：指项目实施期。

所谓项目规划，是指目标控制前的一系列规划和准备工作。

所谓成本目标，是业主的投资目标，是施工方的成本目标。

考试书还指出，根据建设项目生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，形成了不同类型的项目管理。由于业主是建设项目生产项目 -人力资源、物质资源和知识，业主也是建设项目生产项目的总组织者，因此对于建设项目，虽然有代表不同利益的项目管理，但业主的项目管理是管理的核心。

从上述建设项目管理的内涵可以清楚地看出，业主是建设项目 过程中的总组织者和业主的项目管理是管理的核心。我们必须加深对这一点的理解，这对进一步研究和建立装饰项目管理组织具有重要意义。事实上，早在1996年，国家计划委员会就发布了《关于实施建设项目法人责任制的暂行规定》，明确要求项目规划、资金筹集、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值的全过程。这里特别指出，建设实施也由项目法人负责。但目前实施的装饰工程项目管理，基本上属于分阶段项目管理，或单一项目管理。所谓的分阶段管理，这也在考试书中得到了明确的阐述。即将建设项目的不同性质和组织特点划分为：项目管理分为：分阶段项目管理或单一项目管理。

业主的项目管理；

设计师的项目管理；

施工方项目管理；

供应商的项目管理；

建设项目总承包商的项目管理。

从项目实施的全过程来看，上述分段项目管理