1.通过收集、整理和分析所掌握的各种信息，为项目决策者提供一系列决策依据，如项目是否需要进行、是否可能进行、如何进行以及可能实现的目标。因此，计划过程实际上是一个决策过程。

项目计划可根据需要编制代表开发商意愿的切实可行的总指导控制计划，并在此基础上衍生出以下分类计划，由相应职能部门分别执行。

1) 项目前期工作计划

二、 临时设施规划

3) 设计安排计划

4) 项目内部招标计划

5) 施工作业计划

6) 机电设备及主要材料采购供应计划

7) 建设资金使用计划

8)项目管理论坛 竣工验收安排

2、项目工作的发展是基于计划，使项目实施的各个阶段和环节能够遵循法律、证据和规则，协调项目活动。因此，项目计划是项目实施的指导文件。

3、计划合理、充分、有效地利用人力、材料、机械、设备、施工资金等资源，在实施过程中及时协调各阶段、各环节的活动，实现优质、工期、合理成本的理想目标。因此，项目计划是实现项目目标的必要手段。

不难想象，没有计划的管理，想做什么，一步一步的管理，想要实现预期的目标将是一个空谈。