项目管理历史悠久的历史。特别是近年来，社会对项目管理的需求逐渐增加，项目管理已成为热点，超过MBA潜力。项目管理的质量与项目甚至企业的命运直接相关。因此，建筑企业如何做好项目管理工作至关重要，值得每个建筑企业管理人员讨论。我参与了一些国内外项目，认为我们的项目管理在某些方面存在一些问题。我参与项目管理领域的时间仍然很短，理论知识也很少。现在，结合自己的工作实践和学习经验，我讨论了建筑企业项目管理中需要注意的几个方面，并与同行一起改进。

一、项目规划与规划

（1）对于大型项目，项目规划是必不可少的，是项目管理的首要任务，但有些项目忽略了这一步。项目规划应提出项目的总体目标、技术方案和措施，但不能包括相关技术方案、进度计划和具体措施的详细描述。例如，项目规划类似于诸葛亮的教。项目规划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略指导意义。项目规划的质量是项目成败的关键。项目规划最好由项目经理自己编制，或在项目经理的指导下由其他了解项目情况的人员编制。

（2）项目计划是项目规划的详细计划，直接关系到项目能否顺利进行。项目计划是整个项目的头脑。要判断一个项目的管理是否混乱，首先要看项目计划。有些项目计划不科学或不严肃，会使项目混乱，结果可能无法按计划完成，或者比计划提前很长时间完成，降低项目人员的工作积极性和积极性。

项目计划的内容至少应包括项目的任务、资源配置和时间表（进度）。计划的细节取决于这三个方面的考虑。俗话说，磨刀不误砍柴，项目计划越详细，越符合实际情况，项目就越顺利。然而，在编制项目计划时，很难实现这一点。因此，几乎所有的计划都需要在项目实施过程中或多或少地进行调整，这需要项目经理的协调。此外，项目计划可能有不同的层次和结构，因此项目计划不应单独完成，而应该是整个项目组成员集体智慧的结晶。

2、进度控制对项目进度的控制直接影响项目能否按计划顺利完成

对于一般的大中型项目，在人员组成中设有计划控制工程师。一些计划控制工程师可以使用相关设备编制各种表格，汇总各部门报告的进度，然后报告给上级或客户；一些计划控制工程师只是一种装饰或空缺。这些计划控制工程师在其职能范围内没有发挥作用。作为计划控制工程师，应严格按照项目计划跟踪整个项目、各部门或单位的进度，及时向项目经理报告，提出整改或补救措施。如果部门应按项目计划完成，计划控制工程师发现已经太晚了，更不用说撤销或罚款了，即使部门负责人被杀，也不能按计划完成。如果该部门的任务是一项关键工作，它必然会影响整个项目的工期。

对于项目的整体进度或单项工作进度，如果按计划工期延长，应立即分析原因，并采取相应措施；如果按计划工期提前，也是异常现象，也应分析原因，必要时进行相应的调整。我在参加一个国际项目时也遇到过类似的问题。当时，我们只比计划提前一天，但业主要求我们用书面文件来解释。可以看出，项目管理并不像中国传统那样提前完成。

三、质量、进度、成本关系

项目产品的质量控制、进度控制和成本控制是任何项目不可或缺的三种控制。我们常说，我们应该提前完成任务，以保证质量和数量，并最大限度地节省项目的成本。为什么节日礼物。这种说法