摘要：近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：路桥建设；项目管理； 管理措施

综合质量管理在公路建设中非常重要，但由于它是一门系统的科学，许多人非常陌生，难以充分理解，需要有完善的组织推广，需要宣传指导工作，需要公路系统从上到下扎实开展工作，制定各种措施。以下是关于这个问题的讨论。

1、路桥项目管理的基本现状

经过近十年的发展，我国路桥产业取得了很大的进步。但总体而言，其管理水平与实际发展仍存在较大差距，需要提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工周期延误较为普遍，施工利润普遍较低。特别是最近发生的许多重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不利的社会影响，而且也给公路桥梁施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，这些事故都是由于项目管理不善或管理不规范造成的。目前，施工现场管理混乱、施工过程浪费较多、项目采购管理落后等问题在公路桥梁施工项目过程中更为突出。

二、路桥施工项目管理存在的问题

（1）施工过程中有更多的浪费。我们知道施工过程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业从头到尾运行的多组连续活动，共同为客户创造价值。客户可能是外部客户，也可能是价值流内部的最终用户。如果过程中的活动不为外部或内部客户创造价值，则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工过程中有更多的浪费。

（2）项目采购管理落后。目前，路桥建设项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的增加。此外，由于采购中的一些不良社会现象，采购原材料质量差、价格高的现象频繁发生——这是一批豆腐渣工程的直接原因。

（3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流和信息流的聚集地，也是工程产品最终形成的地方。因此，做好施工现场管理越来越重要。近年来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平不断提高。但施工现场管理混乱依然严重，远离文明施工现场的创建。

三、加强路桥施工项目管理措施

项目管理是指建设单位利用知识、技能、工具和技术，从节约成本中获得最大收入，在工期、效率和质量之间寻求最佳平衡。项目管理注重提高项目控制水平，将项目管理与企业发展联系起来，促进企业的高效运行。

（1）项目计划管理与综合协调；大型项目管理工作不断变化。没有完整的工作计划和综合协调，项目就不能顺利进行，在工作中会走很多弯路，更有可能使企业本身遭受不可估量的损失。具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文件、了解地形、工期、质量要求等信息，制定完整可行的计划，结合计划和实际进度，结合自身生产能力，考虑气候条件的影响。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制，确保计划目标的实现。

（2）项目进度管理和过程控制 ；自项目建议书批准之日起，确定各项目完成时间，分析活动之间的依赖性，制定进度计划，调整和控制进度变化，控制项目进度计划，特别是复杂的大型建设项目，不仅控制承包商的施工进度，还控制影响项目所有条件的进度。如设计、外部谈判合同、设备、材料