什么是项目经理的考核指标？

——不同的企业会选择不同的评估指标。然而，通常的结果是，指标必须随着项目的进展而调整，甚至打折扣。原因是什么？

谁适合做项目经理？专业突出的人一定是成功的项目经理吗？
——答案是:有可能，但只有20%。这取决于他是否愿意改变自己。作为一个从技术工程师到项目经理的人，他面临着以下变化:

流程管理： 从细节到全局。
从等待资源到主动获取资源，争取多方支持： 。
鼓励和鼓励他人： 从依赖他人的意识到调动项目成员的热情。
在成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？
——不同的人会有不同的答案。

经过这么多年的项目管理，我总结了以下问题：
1. 项目经理的角色应该具备哪些能力？
2. 如何理解客户(内部客户和外部客户)的需求， 量化需求？
3. 客户需求频繁变化的原因是什么？ 项目经理应该承担什么责任？
4. 技术问题是主要风险吗？项目经理关注什么风险？
5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？
6. 如何监控项目过程？ 影响工期的主要杀手是什么？
7. 如何分配项目成员的职责？
如何成为一名成功的项目经理？
只要能解决上述问题，你就会成功。