项目管理正成为我们生活和工作中的时尚词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。

由于许多企业缺乏大型项目运营经验和项目管理人才，it应用项目往往返工重做，延期，成本超出预算，甚至最终失败，进退两难it应用泥潭。因此，缺乏有效的项目管理是导致的it应用失控的直接原因。


一方面，it应用程序的复杂性是造成这种情况的重要原因之一。今天，许多集成的it应用项目（如企业资源计划系统等）已经变得非常复杂，不仅涉及硬件和软件、业务和管理、技术集成，软件系统的安装、配置、测试、在线实施过程本身也需要六个月或更长的时间，通过许多阶段，通过许多线索，许多工作任务交织重叠，相互影响和限制；更重要的是，这些工作不能由项目组的几个人单独完成。它们必须与企业正在进行的业务运营相结合，协调多个部门和各方面的人员。工作的技术和知识含量都很高，有些任务也具有很强的探索性和艺术色彩。因此，项目管理非常具有挑战性，对项目管理人才提出了很高的要求。

另一方面，缺乏合格的项目管理人才也是项目难以控制和控制的重要原因。项目管理人员不仅要有深刻的专业知识和直接经验，掌握和使用项目管理工具、方法和技能，而且要有优秀的组织、指挥、沟通、协调、控制能力，甚至有一定的个性魅力和声望，在一些组织中，项目管理人员的权力和人际关系也是成功不可或缺的重要条件之一。

由此可见，企业必须高度重视it应用项目的项目管理。聘请合格的项目管理人员，采用适用的项目管理方法领导it应用项目。如有条件，还应聘请合格的项目监理公司或高级项目管理专家进行项目质量审计，确保项目管理质量，防范项目风险，促进管理变革。

正如一般管理既是科学，又是艺术一样，项目管理也是艺术与科学的结合。

一方面，项目管理有一般的原则和基本规则，可以应用于大多数项目，人们也开发了许多特殊的方法和工具。因此，项目管理逐渐成为一门科学。在西方发达国家，不仅有专门的项目管理协会，而且也成为职业培训和学位教育的重要组成部分。

另一方面，每个项目都是独一无二的。不仅工作主体、工作内容和对象不同，而且在实施过程中也存在许多未知和不可预测的变量。需要根据实际情况制定合理的实施计划、良好的组织管理、良好的沟通、整合、强大的成本、时间、质量和风险控制。因此，项目管理是一项需要高技能的复杂工作，特别是大型工作it项目管理是应用项目的一门艺术。(来源:中国管理传播网)