有人说项目管理现在这么热MBA潜力。这并不完全正确，但在21世纪初，社会和时代对项目管理的巨大需求确实存在。1、项目就在我们周围，从青藏铁路项目到北京申请2008年奥运会，到旅行和举办晚会。中国每年有超过16万个建设项目。2、项目涉及中国最大的跨世纪项目——长江三峡水利枢纽项目，投资1000-2000亿元，工期17年。20世纪世界上最大的私人投资基础设施项目——英吉利海峡隧道，投资100亿英镑，工期8年。联想集团的企业资源规划（ERP）项目投资3000万元。任何类型的项目都是大或小的投资项目。项目管理与投资管理密切相关。世界银行和其他国际金融机构将每笔贷款作为一个项目进行管理。美国杜邦公司将对项目管理产生实际效益CPM在化工设备的安装和维护计划中，由于维护，停产时间从125小时缩短到74小时，缩短了近40%，当年产生了100万美元的效益(1957年)。美国北极星导弹的开发采用PERT从6年缩短到4年，时间缩短33%(1958年)。中国三峡水利枢纽项目加强了项目管理。面对世界上流量最大、水深最大的困难，长江上成功截流了两次（20世纪90年代）。天津聚酯厂利用网络规划技术，提前5天维修产值335万元（1994年）。香港机场副总裁表示，香港机场建设花费40亿港元（1999年），因为没有最新的项目管理技术。4、1994年美国项目管理现状不乐观Standish Group对8400个IT项目（投资约250亿美元）的调研结果：——项目实现其目标的 16％——项目经补救后完成 50％——彻底失败 34％——项目统计平均预算超出量 90％——项目统计平均工期超出量 120％——项目既预算超出又进度推迟的 33％——大公司中，项目按预算进度完成的 9％1997年，美国Dr. J.D.Frame对各行业（制药、建筑、化工等）438名项目工作人员的调查：-项目成本严重超支 17%-一定程度上超支 38%-完全按预算执行 27%-一定程度上节约 12%-大量节约 6%-进度严重托期 35%-一定程度上支付 34%-按时完成 22%-一定程度上提前 8%-大量提前 1%-项目不符合规范要求 29%-达到规范要求 51%-实际执行优于规范要求 20%-项目问题的常见原因有：管理计划和控制方法不当、成本估算不当、组织结构错误、负责人委托、团队建设和企业文化问题。然而，类似的彩虹桥事故、豆腐渣工程、一个项目上升，一批干部倒下、银行项目贷款变成死账和坏账可能是少数，但绝不是个人。中国的项目管理迫切需要规范和加强。5.新经济时代对项目管理提出了更高的要求——全球市场竞争。皇帝女儿不愁结婚的局面已经不复存在，客户至上主义盛行——技术更新加快。项目创意缺乏可预见性和项目开发缓慢，往往导致新技术淘汰旧技术，使项目窒息在襁褓中——产业结构和生产模式的加速变化。以粮为纲、以钢为纲的政策已经过时。资源密集型和劳动密集型的初级产业正在转移，新兴产业正在出现，服务业的比例正在迅速增长；环境保护和可持续发展的要求使得清洁生产模式、节水型、节能型技术和产业正在崛起——全球经济形势发生了巨大变化。20世纪末，太平洋经济突然出现了许多不确的阴影。