我相信项目管理不仅仅是一项行政工作，但行政管理在项目经理角色中的比例是多少？ 问：行政管理在项目经理角色中的比例是多少？

我正在考虑将注意力转移到项目管理上来。我关心的是，似乎大多数我认识的项目经理都把大量的时间花费在了行政文书工作的处理上。我确信项目管理工作不只是一项行政工作，但是，项目经理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？

答：一般来说，行政管理的定义应该更多地来自工作和项目关系，而不是工作类型。

我知道很多项目经理会同意你的意见，行政工作似乎占据了他们的大部分时间。然而，诚实地说，所谓的行政工作是从旁观者的角度来看的，换句话说，至少是这样。一个人眼中无聊的行政工作可能是项目控制的关键组成部分。

对行政管理的定义可以说是不同的，聪明的。一些项目经理认为，只要文件出现在工作中，它就是一项行政工作。其他人可能认为写作（或打字）是行政管理工作。然而，一般来说，行政管理的定义应该更多地从工作与项目之间的关系而不是工作类型的角度来定义。

例如，如果你的部门要求你提交某种类型的报告，报告的内容不是以项目为核心的，你可能会说这是一项行政工作。您还可以参加与项目无关的其他活动，如面试新员工、填写调查表和回答管理层的信息询问，这些工作也将被视为行政工作。然而，尽管有些工作表面上是行政工作，但事实并非如此。

项目管理快速说明

一般来说，项目经理负责项目的全面成功。他（她）应该带领整个项目团队解释和计划项目，然后监控和控制整个项目，直到项目成功完成。这应该包括管理范围、事项和质量。请注意，一般的行政工作并不是这个简单描述的一部分。

此外，项目组可以向项目经理或项目经理报告。项目组成员可以向其他管理人员报告一些事情，如工作绩效审查，并向项目经理报告工作量。在一些公司中，团队成员应直接向项目经理报告。

然而，无论如何，项目经理都必须同时承担人员管理的责任。这包括一些软技能，如倾听、反馈、情感投资和领导能力。

这是所有的工作

正如我前面提到的，有很多项目管理工作是行政管理，但它们对整个项目至关重要，所以称之为项目经理是正确的。以下是一些例子：

处理情况报告：许多项目经理认为情况报告属于行政管理的范畴。我认为项目报告直接属于项目经理的权限范围。当我担任项目经理时，我计划向股东提交情况报告作为整个沟通和沟通计划的一部分。对我来说，这不是一项行政工作，而是我项目管理职责的基本组成部分。

更新工作计划：我开导了讨厌更新工作计划的项目经理，他认为工作计划是一个行政负担。对我来说，更新工作计划是项目经理的核心职责。

完成项目描述：许多项目经理只是想立即进入工作状态。对他们来说，计划是事后才会想到的事情，而不是项目的一部分。对我来说，如果项目经理将项目描述过程视为一项行政工作，这意味着他在项目管理方面不成熟。计划需要什么程度是一个合理的问题，但永远不要问是否应该计划。

更新项目日志和表格：许多项目需要填写表格来反映范围的变化，或者项目经理通过日志跟踪各种事项。

管理性能回顾：如果项目组的人员向您报告，您必须做一些相关的书面工作。这与您的人员管理相同

工作直接相关。

最后的话

在项目管理方面，许多工作似乎都是行政管理工作，事实上，它们与项目管理或人员管理直接相关。如果项目经理精通这项工作，他只会占用自己的一小部分时间。然而，如果你不喜欢这种工作，项目管理可能不适合你。http://www.leadge.com