1.当前环境的变化

中国加入WTO未来，全球经济一体化带来的巨大竞争将使企业面临巨大的盈利或生存压力。企业必须加强内部管理，通过提高管理水平来应对国际竞争。

2.加快技术变革

有人做了一项调查，计算机成本每18个月翻一番。为什么？因为技术变化越来越快，成本越来越低。这种快速的技术变化需要人们考虑如何应对。变化越快，时间压力越大，工作越复杂，企业内部管理越有效。

此外，数字经济和知识经济还建议有效管理知识，如何重复使用知识，创造更多的价值。这需要知识管理，以提高人们接受和学习知识的效率。

3.真正成为上帝的消费者

现在，企业面临着一个更突出的问题——消费者逐渐真正成为上帝。随着经济的发展，生产能力不断扩大，材料越来越丰富，供应开始过剩，相对需求能力和制造能力大大超过了生产能力。此时，生产者面临着一个紧迫的问题，即更强大的竞争。为了在激烈的竞争中获胜，企业必须采取相应的战略。

说到战略这个词，有必要介绍第三个战略。

第三战略包括成本领先战略和差异化战略。

成本领先战略:成本低，价格低，可以在市场上获胜。

差异化战略:即产品在功能或质量上比别人强，比别人好，有自己固定的消费群体。

这两种策略在过去是和平的，各有各的领域，但自20世纪90年代以来发生了很大的变化。由于市场的新变化，消费者越来越追求个性，生产越来越需要多品种、小批量的生产模式。在这种环境下，企业得利润或生存取决于是否有办法为大量消费者而战。为了赢得更多的消费者，企业需要调整战略。

这是一个非常严重的挑战。企业如何以越来越低的价格提供越来越高质量的产品？以下图片反映了从20世纪50年代到90年代大约半个世纪的企业生产成本变化过程。

从这张图中可以看到成本的变化，劳动力成本和材料成本大大降低。劳动力成本和材料成本的降低是由于生产效率、自动化水平和经济技术的应用，这是战略应用的直接结果。相反，固定成本、管理成本和管理成本呈上升趋势，固定成本或管理成本的增加抵消了降低劳动力成本和材料成本的好处。

为什么固定成本越来越高？显然，这与我国现代企业组织规模越来越大、层次越来越多、管理人员越来越多密不可分。

ABC20世纪80年代，一些管理学家提出了一种成本控制方法，即ABC成本法。ABC成本法是基于活动的成本管理。

基于活动的成本管理是什么？

成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个过滤器，它重新调整了原来的成本方法，使人们能够看到成本消耗与工作之间的直接联系，从而分析哪些成本投资有效，哪些成本投资无效。

ABC成本法主要注重生产经营过程，加强经营管理，注重具体活动及相应成本，同时加强基于活动的成本管理。

项目管理的作用

项目管理帮助企业管理者:(1)确定成功衡量标准(2)确定客户需求的焦点(3)量化价值与成本的匹配(4)最好利用机构资源(5)进行全面质量控制(6)实施战略计划(7)确保产品或服务快速进入市场

「自检」

从20世纪50年代到现在，项目管理发生了什么变化

什么？

提示从20世纪50年代到现在，项目管理的应用范围在扩大，从偏重技术管理转向注重人的管理，项目管理被作为企业"减肥"、扁平化组织结构的解决方案。

「本讲总结」

项目管理作为管理的重要分支，最早出现在20世纪30年代的美国，是随着大型项目建设和管理的需要而产生的。20世纪90年代以后，随着现代科学技术的快速发展，管理科学领域的内部创新和知识结构重组，项目管理以其清新的面貌脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各种组织的最新管理科学，受到社会越来越多人的青睐。它被认为是一个有效的解决方案，可以应对激烈的竞争环境，并被越来越多的行业所采用。现在，它已经成为目前最受欢迎的职业和行业之一。http://www.leadge.com