1、 项目管理总结 项目，是为生产独特的产品或服务而做的临时工作。临时性是指每个项目都有明确的开始和结束时间；独特性是指与所有其他产品或服务相比，项目创造的产品或服务在某些方面存在明显差异。项目具有以下特点： 1。详细明确的目标；2.独特性；3.资源成本的约束；4.项目实施的一次性；5.项目的不确定性；6.项目管理通常是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统的理论和方法管理项目涉及的所有工作，使项目从决策到实施过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结，以实现项目的具体目标。项目管理模式是一种科学的管理。在领导模式下，强调个人责任和实施项目管理；在项目管理过程中，它具有比较性和灵活性的特点；项目管理的五个基本生命周期和灵活性。项目管理方法，包括项目管理过程的五个基本要素。从以往的成本、进度、质量三个要素，到成本、进度、质量和范围四个要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五个要素，但成功的项目管理一般户满意度，称为成功项目管理的六个要素。根据美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》2000版（PMOK），现代项目管理包括综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理九个知识类别。项目管理的本质有两个：一个是系统思考，另一个是监控项目管理的实施，以确保项目一般按计划进行。项目管理可以通过各种方式组织人们进行项目工作，但主要常见的组织结构是：功能、项目和矩阵。每个项目组织结构都有其优缺点和适用的环境。近年来，项目一词的使用频率正在加快，关于项目管理的书籍随处可见，各种项目管理的认证都很受欢迎。著名的美国学者罗伯特 丁格雷厄指出：因为项目是适应环境变化的常见方式，因此，一个组织的成功取决于其管理项目的水平。美国项目管理专业资格认证委员会主席Danl Grace 指出：在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理作为一种科学的管理方法体系，在多大、复杂的项目管理方面取得了巨大的成功，充分证明了它是一种公认的管理模式。 1、项目管理发展简历 项目管理发展简历一般可分为四个阶段： （1）潜意识项目管理的萌芽阶段：从古代到20世纪30年代，人们无意识地以项目的形式运作。例如，古埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、古中国的都江堰和长城。这些前辈的杰作展示了人们项目管理的智慧。但应该知道，当项目管理尚未形成科学有效的技能和方法时，项目管理仅依靠经验和直觉，依靠个人才能和人才能，基本上没有科学性。（2）传统的项目管理概念起源于20世纪30年代初至50年代初的项目管理。

业，这是由于建筑项目相对而言，比其他活动的实施过程表现更为复杂。随着社会进步和科技的发展，项目管理不断完善，同时，项目管理的应用领域也不断扩充。 （3）项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初到70年代末期。主要特征是开发和推广网络计划技术。进入20世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的莫过于网络计划技术，它克服了甘特图的各种缺陷，能够反映项目进展中各工作之间的逻辑关系，能够描述各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况，并可事先进行科学安排，因而给管理人员对项目进行有效管理带来极大方便。 （4）项目管理的发展阶段：20世纪70年代末到现在。主要特点是项目管 理范围的扩大，其它学科的交叉渗透和相互促进。现代项目管理与传统项目管理相比出现了4大转变：从艺术到科学、从经验到理性；从实现“三大约束”到使利益相关者满意；从项目式管理到“按项目进行管理”；从项目实施者到职业经理人。网络方法的出现，给管理科学的发展注入了活力。它不仅促进了1957年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实。网络技术由此而成为一门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完善起来。 2、现代项目管理的主要特点 国际上项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。其中三大特点为：（1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。 （2）关于项目管理的多元化发展。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最久，随后20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，开始在这些领域发挥它的作用。（3）项目管理的专业学科发展。主要反映在以下三个方面：A、项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。B、学历教育从学士、硕士到博士、非学历教育从基层项目管理人员和高层项目管理形成了层次化的教育体系。C、对项目和项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。 其中三大热点为：（1）证书制热。项目管理人员资质认证制度首先是PMI在PMBOK基础上发展起来的，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，国际项目管理协会IPMA也推出了类似的ICB体制，目前世界各国也积极开展这项工作。（2）培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出了可满足各种层次需求的培训计划和方案。（3）软件热。数据表明，在美国的项目管理人员中有90%左右已在不同程度上使用项目管理软件。有面向计划管理的，有信息资源系统管理的，有围绕时间、费用、质量三个坐标控制的等等。目前西方发达国家在项目管理中还应用了计算机网络技术，开始实现了项络化、虚拟化。种种迹象表明 ，21世纪项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理，目前使用较多的主要有MICROSOFT 、 DROFEET2000和P等。 3、项目管理研究的发展趋势 进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：（1）项目管理成熟度模型，（2）开发有效的程序文件管理，（3）多项目管理，（4）项目管理方法论，（5）持续改进，（6）容量计