由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识，对项目管理办公室的重要性认识不足，因此在实施项目管理过程中存有不少的问题，为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO在项目管理中发挥着重要作用，得到了各行各业的广泛关注和认可，可以保证企业项目与企业战略的一致性，优化企业资源配置和有效利用，妥善解决项目与项目之间的问题，确保企业项目管理目标和目的的实现。为此，本文旨在分析项目管理办公室的基本内涵，分析其在提高企业竞争力方面的重要作用，并简要讨论项目管理办公室的运作方法。

1.项目管理办公室PMO概念分析

不同的学者对项目管理办公室的基本内涵有不同的认知和理解。一般来说，人们有以下观点：第一观点是收集项目文件，督促项目经理按照项目管理制度执行项目；第二观点类似于项目经理，将所有项目经理集中在项目执行过程中，第三观点类似于项目控制部，要求所有项目控制和计划审批通过项目管理办公室实现。虽然人们对项目管理办公室的争议从未停止过，但对PMO及其模式的定义从未达成共识，但人们普遍认为项目管理办公室是组织实践、过程、运营形式和标准化的部门，是组织内部项目管理最佳实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理和检查能力的关键资源。

2.项目管理办公室PMO作用分析

在项目管理过程中，项目管理办公室可以建立组织的项目管理体系和标准，加强组织内部的沟通，平衡资源的使用。具体来说，项目管理办公室的作用可以从以下几个方面进行分析：

(1)作为项目管理的支持者。PMO为项目管理提供咨询顾问、技术服务和知识管理、管理支持、行政支持和培训支持。作为一名低调的辅助员，这个角色很容易得到项目经理的认可和认可，也不容易引起太多的反对和权力竞争。PMO刚刚起步，这种方法很容易实施和实施。

(2)作为项目的控制者。在这种情况下，PMO有很大的权力，相当于代表公司的管理层，对项目进行整体管理和控制，确保项目的顺利实施，从而实现项目的目标和组织的目标。PMO工作可包括：资源分配、计划审批、项目检查分析等。PMO分配组织项目所需的资源，确保组织资源在项目中使用的优化；负责每个支持项目的项目计划，审查项目计划，确保项目计划的可行性和优化；继续监控各项目，确保项目按计划实施并成功完成。

(3)作为项目战略的经理。在这种情况下，PMO需要制定整个公司的项目管理体系和框架项目管理体系。主要包括：组织开发和选择适用的项目管理方法、流程和工具，形成统一的标准；建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成对项目管理的统一理解，实施组织内的项目管理标准。

3.项目管理办公室PMO设计流程

项目管理办公室的设立可分为以下三个步骤：

(1)做好PMO成立前的准备工作旨在了解组织或企业的发展现状，明确建立PMO的愿景、使命和目标。其主要工作包括：评估当时和未来的环境，了解项目管理中组织的资源状况；建立组织的愿景和使命；明确PMO组织内的实施目标和目的；发展PMO商业模式。

(2)开发PMO的主要工作是建立战略和操作计划PMO组织，明确组织目标和项目管理体系。这一步的主要工作包括：定义PMO组织结构和招聘要求；定义

定义项目管理的方法论框架PMO操作流程；建立检验流程和绩效评价标准；开发培训需求。

(3)最后一步是建立PMO。本步骤的主要工作包括：招聘员工；项目管理方法的选择或开发，包括项目管理过程、组织设计、项目管理方法、项目管理体系等；PMO流程和程序。PMO之后，让PMO按照预定的权限和程序运行。在运行过程中，应注意以下事项：平衡项目控制与项目支持角色之间的关系；从中立的角度客观审视项目经理与决策者之间的优缺点；项目管理应在组织内连贯稳定，不仅作为口号宣传或分阶段工作突击。